過了一會兒后，就接到了轉接電話，是國內一家叫大通的投資公司打來的電話，說是要談投資他公司的事情。

    大通投資公司，說要投給他5000萬，要40%的股份。

    史俊沒有答應，說，還有好幾家風投公司都想投給他錢呢，人家都開到8000萬了，而且只要38%的股份，你5000萬就想要我40%的股份，實在很難接受。

    大通那頭說道，他們可以也投資8000萬，只要38%的股份，而且還可以放棄38%的投票權。

    一般來說，擁有38%的股份，就擁有38%的投票權。

    很多人都覺得投票權無所謂，但其實投票權在公司有著至關重要的關系。

    很多人公司創始人為了把企業做大，做上市，會去融資，會去找投資，最后資金是進來了，但隨時而來的也是權利的分散，38%的投票權這個比重是很厲害的了，若拉攏一些其他股東，直接可以把董事長拉下馬，重新選舉董事長，一般董事長都是公司創始人。

    這也就是為什么很多創始人被踢出局的原因。

    炎夏的企業歷史走過了很多黑暗的道路，一直到了2002年以后才出現了股權分離的模式，還有AB股份模式，還有虛擬股份分紅模式、伙伴制度模式。

    股份分離的模式很好理解，就是股份和投票權是分開的，創始人在得到風投的資金后，會起草文件，比如股份50%，但投票權只有10%，或者說沒有投票權，如此就算創始人手上只有10%的股份，也可以牢牢的控制公司。

    韓城的山星集團就是這樣做的，山星經歷了多次融資，家族只有不到10%的股份，但通過掌控股權和投票權，就掌控了公司。

    驚東公司也是如此，劉強哥就是靠著股權、投票權掌控的公司。

    AB股是比重不一的一種模式，就是同股不同權，10%的A股，只有1%的投票權、話語權；10%的B股有50%的投票權、話語權。

    按照這種模式，公司創始人可以很好的保護自己，不被外資踢出局。也可以很好的引進人才，公司原本就是以人為本，想要發展就得靠人才，那么人才引進除了年薪，肯定還需要股份，但自己手上的股份要是分出去了，等于稀釋了權利，AB股就能解決這種問題，人才可以分A股，股東可以分B股，如此就算A股出去再多，也不可能危機到創始人。

    虛擬股票分紅就很簡單了，就是員工到一定年限分配多少股份，這些股份都是虛擬的，不能交易不能買賣，離職就清零，這是一種激勵制度，等級越高的員工虛擬股票拿的越多，按照拿多少股票年底分多少紅利，如此創始人也就是老板的權利永遠在手上。

    合伙制模式就是阿里爸爸的模式，核心的幾個合伙人掌控著公司，馬蕓是永遠公司的永遠合伙人，就算不做董事局主席，就算退下去，只要公司的制度還是合伙人模式，他就永遠是老大，且要修改公司制度，是需要他點頭才行的，也就是說除非他瘋了，修改公司規章，去掉合伙人制度，去掉自己永遠合伙人身份，不然阿里爸爸永遠是馬蕓說了算。

    史俊聊得正起勁呢，腦子里都出現了在敲上市鐘的場面，出現了自己成為頂尖網絡富豪的場面。

    就在這個時候技術部的負責人阿標從了進來。