不能完全排除內部員工也存在亂給分、給友情分的情況，但至少大家會更珍惜自己的評分權，因為打分記錄是可以追查的。

    如果為了多拿獎金而給自己的項目打高分，或者為了打壓其他項目惡意評低分，這些行為都會被裴總看在眼里。

    消費者評價和普通網友評價采用不同的權重，比如一款游戲，真正購買了這款游戲的消費者，和沒有購買游戲的人，他們的評價權重是不同的，前者會更高一些。

    當然，不管采用哪種評價體系，一定都會有人覺得不準。

    裴謙如果搞一言堂、專門給那些虧損的項目多發獎金的話，倒是可以更快速地虧損，但其他項目的員工肯定會有所懷疑，這事就辦得不夠公正。

    所以，裴謙才想到了TPDb這樣一個專門的評分資料庫，有了這樣一個相對全面、公正的評價體系，按照上面的評分和項目投入基數來發獎金，大家應該也不會有什么意見了。

    同時，針對不同的項目，獎金發放的方式也不同。

    運營的時間越長，獎金發放的次數就越多。

    像逆風驛站這種項目，裴謙的目標是一直開到地老天荒，就可以考慮每個季度根據口碑來發一次獎金。

    而像《回頭是岸》這種買斷制的游戲，發兩三次獎金就可以了，后續出DLC的話，再根據DLC的口碑發放。

    當然，裴謙也要考慮各個項目之間的平衡，雖然裴總更偏愛逆風驛站這種會持續燒錢的項目，也不能搞得傾向性太明顯。

    全部搞定之后，裴謙滿意地把這套方案交給辛助理。

    “從下個月開始，所有的項目獎金按照這個標準實行。”