顯然，邱鴻對(duì)自己的失敗經(jīng)歷非常怨念，剛開始的時(shí)候還能夠保持淡然心態(tài)，但很快，他的語氣就從陳述事實(shí)逐漸變成了抱怨。

    裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。

    作為一個(gè)有過成功項(xiàng)目的游戲制作人，邱鴻的游戲設(shè)計(jì)能力肯定是沒問題的。

    當(dāng)然，他的游戲設(shè)計(jì)能力特指國產(chǎn)氪金游戲的設(shè)計(jì)能力，其他類型的游戲設(shè)計(jì)能力基本沒有。

    但問題在于，邱鴻也從沒有想過要去做其他類型的游戲，他一直以來的目標(biāo)都非常明確，就是認(rèn)認(rèn)真真地做氪金網(wǎng)游，賺錢。

    顯然，創(chuàng)業(yè)失敗跟他的設(shè)計(jì)能力沒關(guān)系，只能說他沒有當(dāng)好一個(gè)好老板。

    邱鴻反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“項(xiàng)目管理”問題，正是他創(chuàng)業(yè)失敗的最關(guān)鍵問題，在這一點(diǎn)上，他有一肚子的話想說。

    邱鴻還跟“馬洋”分享了自己為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，而進(jìn)行的一系列舉措。

    例如，強(qiáng)制員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監(jiān)督員工，決定把游戲盈利的10%分給員工作為獎(jiǎng)金等等。

    這些舉措，確實(shí)讓公司的狀況有所好轉(zhuǎn)，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運(yùn)。

    裴謙聽得有點(diǎn)小蛋疼。

    聽起來這確實(shí)是一個(gè)失敗因素。

    但是，對(duì)自己而言似乎沒用啊……

    我的員工已經(jīng)是一群嗷嗷叫的奮斗逼了，我特意把項(xiàng)目獎(jiǎng)金跟項(xiàng)目盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。

    如果按游戲盈利給員工發(fā)獎(jiǎng)金，那豈不是當(dāng)場(chǎng)爆炸？

    關(guān)鍵在于，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。

    而裴謙糾結(jié)的問題在于，他已經(jīng)想方設(shè)法地鼓勵(lì)員工偷懶了，可員工們就是不偷懶啊！

    這咋整？