吳濱快速記錄，頻頻點(diǎn)頭。

    “那么，阮大佬你覺得這種區(qū)別，是因?yàn)槭裁茨兀俊?br/>
    阮光建仔細(xì)思考，回答道：“我覺得主要原因，在于理念?！?br/>
    “甲方為什么要讓乙方反復(fù)修改？我覺得最大的問(wèn)題是，雙方存在天然的利益沖突，彼此之間的互信基礎(chǔ)被嚴(yán)重破壞，所以大部分甲方和乙方，彼此都將這次合作看成了零和博弈。”

    “一些不負(fù)責(zé)任的乙方，覺得能騙則騙，先隨便做一個(gè)垃圾方案給甲方，如果甲方不提意見，那這錢就順利地賺到手了，省時(shí)省力；如果甲方讓修改，那么乙方再修改一遍，也比一開始就認(rèn)真地做要更省事。”

    “這樣的行為，破壞了甲方對(duì)乙方的信任，很多甲方會(huì)認(rèn)為，所有乙方都是不負(fù)責(zé)任的，反正你們拿給我的第一版方案肯定是垃圾，那我就一定要讓你們修改，修改很多次、拿出很多種方案之后，我再挑一個(gè)最滿意的，這樣我的錢才花得值。”

    “而且，甲方是給錢的一方，本來(lái)就處于更加強(qiáng)勢(shì)的地位，負(fù)責(zé)需求對(duì)接的人員為了顯示自己的工作成果，會(huì)繼續(xù)提出更多的修改要求，如果一次通過(guò)，就會(huì)顯得自己工作失職，所以必須挑毛病?！?br/>
    “如果負(fù)責(zé)對(duì)接的部門有好幾層人員，那么沒(méi)過(guò)一層，他們都像要刷點(diǎn)存在感，對(duì)一方來(lái)說(shuō)就是災(zāi)難了?！?br/>
    “所以，歸根到底是因?yàn)榧追胶鸵曳桨堰@次合作當(dāng)成了零和博弈：甲方用了乙方的第一版，就覺得自己虧了；乙方第一版就給甲方最好的方案，也會(huì)覺得自己虧了。”

    “雙方都留了一手，最后就進(jìn)入了惡性循環(huán)，甲方越是讓反復(fù)修改，乙方就越是對(duì)第一版不認(rèn)真；乙方越是對(duì)第一版不認(rèn)真，甲方就越是讓反復(fù)修改?！?br/>
    “久而久之，就變成了現(xiàn)在這種局面?！?br/>
    “而裴總之所以能夠成為一個(gè)特殊的甲方，就是因?yàn)樗麤](méi)有把合作當(dāng)成是一種零和博弈，而是看成一種雙贏，從理念上打破了這個(gè)惡性循環(huán)的鏈條！”

    “作為甲方，裴總首先給出足夠的誠(chéng)意：遠(yuǎn)高于市面上同行業(yè)的報(bào)價(jià)，充分尊重乙方的專業(yè)素養(yǎng)，努力讓自己的思路和乙方的思路融合，讓乙方能夠充分發(fā)揮自己的潛力?！?br/>
    “于是，乙方做出了遠(yuǎn)超一般水準(zhǔn)的作品，再加上裴總的點(diǎn)子，產(chǎn)品大火?！?br/>
    “不僅是裴總的項(xiàng)目大獲成功，乙方也因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的火爆而獲得了極高的關(guān)注度，獲得了更多人的認(rèn)可?！?br/>
    “于是，這就建立了一種良性循環(huán)，甲方和乙方互相信任，都用最大的努力把每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)做好?！?br/>
    “甲方可以給出很高的價(jià)碼，不擔(dān)心被乙方坑騙；乙方可以充分激發(fā)自己的靈感進(jìn)行設(shè)計(jì)，不擔(dān)心被甲方指手畫腳，也不擔(dān)心作品被反復(fù)修改?！?br/>