顯然，現在已經知道梁輕帆的判斷有錯誤之處，因為裴總并不只是注重樹懶公寓極致的藝術性，也完全預見到了它的成功，和《奮斗》這款游戲一樣，真正實現了藝術性與商業性的完美統一。

    而李總和阮光建的說法，其實有一些共通之處，可以統一起來看待。

    而“打破零和博弈”，不僅是在強調對合作者的態度，也是在強調眼前利益和長遠利益的辯證關系。

    所以，吳濱在原本的三個大項以上，又增加了新的騰達精神注解：

    在維護騰達利益的基礎上，尋求與其他合作者的互利共贏；

    商品的藝術性與商業性的完美統一，在盈利的同時，要保持高雅的追求；

    站在更高的角度思考問題，胸懷寬廣，打破零和博弈，努力尋求共贏之道。

    前兩點可以看成是一種態度和方向，而第三點可以看成是一種方法論。

    再將它們和原本的三條騰達精神比對，去掉重復內容之后，就凝練成了六點：

    要高效工作、更要注重創新；

    要服從領導、更要獨立思考；

    要努力工作、更要勞逸結合；

    要服務顧客，更要藝術追求；

    要在商言商，更要合作共贏；

    要立足當下，更要目光長遠。

    前面的三點可以看成是每個員工都要遵守的騰達精神，而后面的三點可以看成是騰達整個企業在商界、在社會上，對合作者和顧客的騰達精神。

    這六點全都是用無數經驗凝練而成的，每一條單獨拿出來，都有可以解釋說明的案例。

    裴總一直在用他的親身行動，在為騰達精神做注解。