江源點點頭：“好的，我來簡單說一下智能健身晾衣架大致的設計方案，然后我們今天的重點是討論跟設備配套的游戲方案。”

    王曉賓點點頭，他這邊的游戲設計稿也已經寫好了。

    江源把智能健身晾衣架的初版設計圖給眾人分發了一下，然后開始介紹。

    “我們跟代工廠反復討論了之后，對之前的設計方案進行了微調，主要是在安全性和一些細節方面，不過變化不算很大。”

    “還有就是之前我們內部在討論的時候也出現了一些爭議，我覺得需要進一步明確一下這臺機器的市場定位。”

    “家用健身器材本身就是一個小眾的市場，國人本來就沒有太多的健身習慣，這種設備又貴、占地面積又大，這是天然的劣勢，單純憑借產品很難扭轉。”

    “指望著把這臺設備賣入千家萬戶，這本身就是不現實的。”

    “我們其實只有兩個選擇：要么做小巧、不占地方、輕便、廉價的器材，要么做貴、占地方，但專業性強的器材。”

    “前者雖然好做，賣起來也相對容易，但肯定沒辦法起到很好的健身效果，也很難和市面上現存的器材作出區分。”

    “所以我們選擇的是后者的方案。雖然它貴、占地方，但我們要盡可能地保證它的健身效果。只要健身效果好，口碑和知名度能做起來，那么我們的產品就可以從健身房商用走向普通家庭的民用，還是有盈利空間的。”

    “我們這個產品要對標的，不是瑜伽墊、健腹輪之類廉價的小型設備，而是現有的大型健身器材，去搶這些器材的市場。”

    “不打算買的本來也不會買，我們不用管目標用戶之外的人，只需要滿足那些有迫切健身需求、也更容易堅持的顧客就可以了。”

    “所以，我們這個產品的關鍵，其實在于兩點：”

    “第一，我們如何去從其他的大型健身器材那里搶市場。”

    “我們的設備相比于這些健身器材，因為加入了智能模塊、帶了游戲開發成本、進行了獨特設計，所以在價格上肯定會有溢價。如何讓那些專業用戶接受這種溢價，是我們需要解決的首要問題。”

    “第二，在讓專業用戶接受之后，我們應該如何‘破圈’，讓一般沒有健身習慣的普通用戶也購買我們的產品。”

    眾人一邊聽著，一邊頻頻點頭。