摸魚網(wǎng)咖火了之后? 人流量很大? 而這也成為摸魚網(wǎng)咖很大的一塊收入來源！

    裴謙說道：“這里所有的第三方產(chǎn)品，包括鍵盤、鼠標、耳機等等? 全都清倉處理，以后不賣了！就只賣我們騰達自己的產(chǎn)品。”

    “當然? 原本的推薦職能要保留。店員還是可以給顧客推薦鍵盤鼠標等外設(shè)? 只不過推薦完了之后讓顧客自己去網(wǎng)上下單，我們就不賺這個二道販子的錢了。”

    這樣一來，摸魚網(wǎng)咖又會少一塊收入。

    雖說換上騰達的產(chǎn)品之后可能也會產(chǎn)生盈利，但總的來說? 騰達目前的產(chǎn)品比較少? 這個地方一共也擺不了幾件商品，相比之前的品類可以說是大幅削減，銷售額肯定也會大幅降低。

    而且，在田默帶領(lǐng)下的“專業(yè)銷售團隊”組建完成之后，裴謙會著手安排那邊的銷售依次“占領(lǐng)”所有摸魚網(wǎng)咖的銷售區(qū)? 對顧客產(chǎn)生勸退效果。

    這樣一來，摸魚網(wǎng)咖的收入肯定會有所下降！

    雖然不見得會降很多? 但積少成多嘛。

    現(xiàn)在摸魚網(wǎng)咖已經(jīng)開了這么多家門店，每一家店降一點? 全都加起來那也是個不小的數(shù)字。

    肖鵬眉頭緊皺，認真思考。

    顯然? 他正在解讀裴總話中的深意。

    肖鵬是摸魚網(wǎng)咖比較早的一批老員工? 親眼目睹整個摸魚網(wǎng)咖扭虧為盈的過程? 而且摸魚網(wǎng)咖2.0和3.0的模式都是他一手操辦的，可以說對整個摸魚網(wǎng)咖商業(yè)模式的理解非常深刻。

    顯然，他覺得裴總的這個方案，存在一些問題。

    “裴總，VR游戲很可能是未來游戲發(fā)展的大趨勢，這個我非常理解。”

    “但是……VR游戲目前的發(fā)展還是太不成熟了，整個玩家群體的數(shù)量跟電腦玩家相比，差的不是一兩個數(shù)量級。”

    “對VR游戲感興趣的玩家，相比電腦玩家，在人數(shù)上怕是還不到一個零頭。”

    “我當然贊成摸魚網(wǎng)咖開設(shè)VR專區(qū)，但是，應(yīng)該沒必要跟電腦占用同樣大的地方吧？我覺得1:2就差不多了，甚至可以更小一些。”