到目前為止，這個事情已經辦得差不多了，不論是學校還是這些食品的供應商，都經過了精挑細選，騰達相當于是出資人和中間人，牽線搭橋，把雙方撮合在了一起，同時也負責監督和引導。

    當然，目前的覆蓋面還不是特別廣，但以后慈善額度還是會不斷增加的，騰達發展得越好，慈善額度就越多。

    拿這個慈善項目做宣傳，應該不會有什么嚴重后果吧？肯定不至于影響結算吧？

    裴謙覺得，有搞頭！

    不過仔細想了想，還是有兩點問題需要解決。

    第一，在系統的判斷中，慈善事業和商業，是兩個完全不同的領域，自然也適用于不同的規則。而宣傳經費這個東西，是不能無限制地在慈善事業上面燒的，受到的限制很多。

    否則燒錢就太簡單了，搞個慈善事業之后可勁往里砸宣傳經費不就完事了嗎？

    解決的辦法嘛，也有，要么少燒一點錢，要么就是想辦法模糊一下這個慈善事業的性質，繞開這些限制。

    最好的辦法是，搞成半慈善、半商業的性質，也就是把這個事情給一分為二。

    一方面，讓它保留純慈善的特性，慈善額度還是可以無腦地往里面砸；另一方面，又讓它帶點商業屬性，這樣就可以鉆系統規則的空子，往里砸很多的宣傳經費，達成燒錢的目的。

    當然，這就引發了第二個問題。

    砸了宣傳經費之后，它會不會突然大賺特賺？具體如何加入商業屬性又確保它不能賺錢，這是個大問題。

    而且，即使做到了這一點，也還是有風險的。

    萬一宣傳得太好了，讓這個事情的影響力傳遍全國，那必然會大幅提升騰達集團的口碑！

    對于這個事情，裴謙可以說是深受其害，都快被煩死了。

    騰達建立的口碑實在太過強大，以至于這種影響擴展到了整個集團公司的方方面面，每次進入一個新領域、開發一個新產品，在這種口碑的加持之下，都會變成“萬眾矚目”、“萬眾期待”，想低調都不行。

    再加上產品總是莫名其妙成功的詭異運氣，可以說是火上澆油，把裴謙給燒得遍體鱗傷。