“OK，開始！”

    隨著孟暢的一聲令下，芮雨晨開始按照提詞板上的內(nèi)容，娓娓道來。

    跟果立誠的那一期差不多，都是先做簡單的自我介紹，然后就直入正題，開始剖析摸魚外賣和宅居外賣模式的不同。

    “宅居外賣的模式，其實就是互聯(lián)網(wǎng)公司常見的‘平臺模式’，這一點跟盛運快遞、住家集團(tuán)等公司并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，只不過所處的領(lǐng)域不同。”

    “表現(xiàn)形式不同，但商業(yè)模式是相同的。”

    “宅居外賣是平臺，是溝通餐廳商家、顧客、外賣小哥的橋梁，從正面的角度來看，它確實為顧客提供了便利，創(chuàng)造了價值，讓所有人足不出戶就能方便地點到自己想吃的外賣，這當(dāng)然是移動互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來的一種便利。”

    “但問題在于，既然是平臺公司，就永遠(yuǎn)無法擺脫平臺公司的桎梏。這個桎梏，其實早在逆風(fēng)物流與盛運集團(tuán)那次直播的論戰(zhàn)中，就已經(jīng)由呂明亮提出來了：在大資本控制下的平臺公司必然會由平臺公司變成兩頭賺差價的中間商，為了更好看的財報、更高的利潤，在達(dá)成市場壟斷地位之后，不斷地壓榨商家、顧客、外賣小哥三方的價值。”

    “因為平臺公司并不創(chuàng)造價值，想要讓自己的市值越來越高、利潤越來越多，除了在已有的盤子里多搶幾口蛋糕吃以外，毫無其他辦法！”