“馭人”這兩個字已經說明了，在這種權謀中，員工不是人，而是類似于騾馬一樣的生產力工具，所以才會用到“馭”這個字！

    在很多管理者的眼中，普通員工是懶惰的，愚昧的，只有通過胡蘿卜加棍棒的方式，恩威并施，才能確保員工的產出對得起自己發出去的工資和福利！

    在聶云盛看來，閔靜超這樣的行為顯然是與企業管理學的基本原理完全相悖的！

    那么怎么解釋騰達集團的成功呢？

    聶云盛認為裴總一定有自己的一套管理模式，這種管理模式中包含了準點上下班這一要點，但是這絕對不是全部！

    按時上下班只是一種表象，裴謙必然有更加高明的管理手法在里面。

    而閔靜超這次的成功，僅僅是因為他在游戲運營方面的能力太強了！所以雖然他在管理模式上犯了教條主義的錯誤，片面的照抄了騰達的管理模式，游戲運營方案的突出表現，是獲得了成功的主要因素！

    但隨著閔靜超合作的企業越來越多，總有一天這種管理模式會出現問題！

    裴總肯定也清楚這一點的，卻沒有制止閔靜超。

    這是不是說明裴總其實另有所圖？

    裴總會不會是在把這種模式當成一種宣傳工具，而完全沒有考慮到其他企業的實際情況，從而進行一種意識方面的輸出呢？

    聶云盛突然有了想法！

    “你立刻去辦兩件事情！”

    “第一，找到宅居外賣的創始人鄭豪，我要把閔靜超推行的這套公司管理模式跟他溝通一下，共同商討下一輪輿論戰的方向！”

    “第二，物色一家合適的公司，我們想辦法讓他打入到騰達聯盟內部，獲得與騰達合作的機會，也就是安插內鬼！”

    前段時間宅居外賣跟摸魚外賣打的不可開交，雖然損失慘重，但依舊是反騰的聯盟中最堅定的盟友！

    宅居外賣的創始人鄭豪，是一個手腕很強的企業家，有一套非常成熟的管理哲學！

    他累計創業了三次，全都成功了，只不過前兩次的結果他不甚滿意，在賣身給大公司之后，終于厚積薄發，在宅居外賣這里看到了成為超級巨頭互聯網企業的可能性！