“博群傳媒好像就是標準的，被人賣了還替人數錢的典型！”

    “這篇文章寫得很好，表面上看起來義正言辭，駁斥了我的觀點，可事實上，博群傳媒的現狀恰恰證明了我的觀點！”

    “博群傳媒是跟騰達合作的公司之一，騰達也派出了專員對博群傳媒進行業務上和管理上的全面整頓。”

    “就像我之前說的，騰達所謂的合作和整改，無非就是強行推行自己的那一套不加班的策略。”

    “可是這樣的策略給博群傳媒帶來了什么呢？是業績的大幅下滑，整個公司都在半死不活的邊緣，風雨飄搖！”

    “這足以證明我說的是對的！”

    “騰達集團、天火工作室和龍宇集團能夠獲得成功，僅僅是因為他們是大公司，掌握著大量的資源，并且騰達在游戲行業有許多人才，所以在業務上的改良是成功的。這掩蓋了他們在管理改良上面的失敗！”

    “遇到自己不擅長的領域之后，騰達的人還是會強行推進那一套所謂的不加班管理理念，必然迎來失敗。”

    “博群傳媒就是一個血淋淋的例子！”

    “這足以說明騰達集團是偽善的，鼓吹不加班只是作為一種價值觀上的武器！事實上，騰達并不會在意這些小公司的死活，而作為小公司的管理者和員工，大家一定要擦亮眼睛想一想，到底什么才是對自己真正有益的！”

    “作為管理者，你們是希望通過嚴格的管理約束員工，讓公司抓住稍縱即逝的時機，不斷發展壯大呢？還是被騰達忽悠，強行執行并不符合公司條件的不加班策略，讓自己的心血付諸東流呢？”

    “作為員工，你們是希望加班拼搏一段時間、跟公司一起成長、獲得更好的收入呢？還是希望嚴格不加班，結果公司倒閉，所有人重新找工作呢？”

    “數據是不會騙人的，相信大家都能做出正確的選擇！”

    在這篇長微博的下方，鄭豪還發了幾張圖，這些圖都是博群傳媒在改革前和改革后所發生的數據方面的變化。

    改革之前有多篇10萬+熱度的文章，流量很高，也拿到了比較高的廣告報價。

    而在改革之后發布的內容，則是熱度一篇比一篇低，賬號在持續的掉粉，廣告價值的評估也在持續下滑。

    這些數據詳實而又充分，關鍵是它們都是真實的！

    鄭豪一點也不擔心有人指出這些數據是造假，畢竟這些數據就是博群傳媒的老板衛景輝親自給過來的！