凌然有了自己的病區(qū)以后，就很少再跨界游蕩了。Ｘ２３ＵＳ．ＣＯＭ

　　    這是他很早以前就養(yǎng)成的習(xí)慣，在自己習(xí)慣了一片區(qū)域后，就在該區(qū)域溜達(dá)，安全性是最高的。最起碼，突如其來的尖叫聲，會少很多。

　　    霍從軍將急診科老病區(qū)的一大半劃給了凌治療組，其實也就是承認(rèn)了既定的事實急診科的留觀室，大部分都是給凌然用去的，如今不過是明確了而已。

　　    凌然也因此有了自己固定的巡視區(qū)域。對此感覺最開心的莫過于小護(hù)士們。大家只要守在凌然的必經(jīng)之路上就好了。

　　    醫(yī)院的護(hù)理工作繁復(fù)的令人煩躁，也就是看到凌然才能讓人開心一番。

　　    秉承著這種念頭的小護(hù)士們，以前所未有的工作態(tài)度，執(zhí)行著凌然合理或不合理的政策。

　　    繼洗手政策和拖鞋政策之后，醫(yī)療器械多次檢查政策也被執(zhí)行了下來，接著又是強(qiáng)化的清洗制度。

　　    等到院感科反應(yīng)過來的時候，凌治療組已經(jīng)嚴(yán)密的被從內(nèi)部隔離開了似的。

　　    “執(zhí)行力倒是蠻不錯的。”院感科的醫(yī)生前來參觀，看著病區(qū)留觀室里到處懸掛的“洗手！”的標(biāo)語，頗為感慨。

　　    相對于其他科室的專業(yè)性，院感科的工作其實更單純，他的職責(zé)除了監(jiān)督消毒方案等大的項目之外，就是六個字：洗手！洗手！洗手！

　　    而要想讓醫(yī)生和護(hù)士們時時刻刻的洗手，并不容易；。

　　    所以，院感科的工作與其說是醫(yī)療服務(wù)，不如說是行政管理。

　　    他們往往需要耗費(fèi)大量的精力和體力，去與醫(yī)生們搏斗，與護(hù)士們抗?fàn)帲蛘哂枚分嵌酚聛硇稳莞∪缙浞帧?br/>
　　    因此，看到凌-治療組的病區(qū)，幾位院感科的干部竟然覺得頗為帶感。

　　    “做的是真好。”

　　    “哎，你看，那個護(hù)士進(jìn)門都用酒精凝膠了。”

　　    “病人家屬……我了個去，病人家屬進(jìn)門都知道用酒精凝膠的？”

　　    幾名院感科的干部從冷眼旁觀到大呼小叫的，也就經(jīng)過了三分鐘時間。