從海信獲得最新報價，又跑去告訴美的，你們報價低了……

這么一大圈兜下來，大半年過去了，報價也漲了幾輪了，交易卻還沒敲定。

說實話，如果不是看中了科龍空調和容聲冰箱這兩個白電品牌，我是絕對不愿意跟他們這么耗下去的。”

看著黎穎氣鼓鼓的樣子，夏景行哈哈大笑。

黎穎是十幾歲去的美國，前幾年才加入UT斯達康返回中國，對國內社會認識還是不夠深。

跟國企打交道，一定要耐心一點。

“你也不要太生氣了，能把科龍電器的交易拖到現在，就已經算是很成功了。”

夏景行笑瞇瞇看著黎穎，他在幾個月前給對方下達的任務就是尋找白電標的，簡單一點就是找市場上要賣掉的冰箱、洗衣機、空調品牌。

美的是怎么起家的，夏老板清楚的很，依靠的就是東拼西湊，空調不如格力，冰箱打不贏海爾，但就是產品夠多，市值冠絕整個電器行業。

最近兩三年是國內電器大洗牌的時間。

2004年8月，美的收購合肥榮事達，進入冰洗行業；

2004年11月，美的收購華凌集團；

2005年，美的收購春花吸塵器。

……

未來市場的排名基本由這些并購案奠定。

所以他不能守著鍋碗瓢盆過日子，也要下場搶占一張通往未來的門票。

鍋碗瓢盆賺不了幾個錢，他眼饞的是電器龍頭一年幾百個億的凈利潤，而且盈利穩定，年年遞增，可以干很多事情了。