而且我的工廠已經(jīng)掌握了微波爐生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)，我還有很多經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人，可以直接投入生產(chǎn)，松下電器直接將微波爐生產(chǎn)線交給我，也可以減少時(shí)間成本。

    更何況根據(jù)中國(guó)的政策，就算是松下來(lái)中國(guó)設(shè)廠，也只能設(shè)立合資廠吧？松下要負(fù)責(zé)建廠，要負(fù)責(zé)工人的招聘和培訓(xùn)，還要負(fù)責(zé)管理，最終卻只能得到了一個(gè)合資廠，這并不劃算?！?br/>
    本間浩田點(diǎn)了點(diǎn)頭：“李先生，我也知道站在成本的角度上，找代工肯定要比自己從頭建廠更加的劃算。

    但是我們松下電器有全盤的戰(zhàn)略布局，在中國(guó)建立微波爐工廠，是我們戰(zhàn)略布局中的一環(huán)，我們不可能為了節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)成本，從而影響到企業(yè)整體的戰(zhàn)略?！?br/>
    “那真是太可惜了?！崩钚l(wèi)東輕嘆一口氣，接著說(shuō)道：“如果有機(jī)會(huì)的話，我還是希望能夠跟松下電器合作?！?br/>
    中國(guó)加入WTO之前，國(guó)內(nèi)的政策的確是阻礙了很多外國(guó)的投資者，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的很多的產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有對(duì)外資開放，而那些對(duì)外資開放的產(chǎn)業(yè)，也必須得有中方參股，變成合資企業(yè)。

    純外資的企業(yè)不是沒(méi)有，但數(shù)量并不多，而且大多數(shù)是集中在特區(qū)。

    資本向來(lái)都是貪婪的，對(duì)于很多外資而言，花錢花功夫來(lái)中國(guó)設(shè)廠，最終卻只能合資，獲得的利潤(rùn)要分給中國(guó)一半，這就不劃算了。

    而且當(dāng)時(shí)中國(guó)的市場(chǎng)不像現(xiàn)在這么大，對(duì)于外資而言也沒(méi)有誘惑力，很多外資寧愿不賺這筆錢，也不愿意費(fèi)功夫來(lái)中國(guó)設(shè)廠。

    像是松下這種，愿意接受合資的條件，也要來(lái)建工廠的，基本都是做未來(lái)的戰(zhàn)略布局。

    ……

    李衛(wèi)東來(lái)找松下電器，更多的是一種試探，因?yàn)樵诶钚l(wèi)東的記憶中，松下電器最終并沒(méi)有選擇代工，而是選擇在中國(guó)設(shè)立微波爐工廠。

    松下電器是最早來(lái)中國(guó)投資的日本企業(yè)，早在改革開放初期，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人訪日的時(shí)候，就參觀過(guò)松下電器。

    后來(lái)松下的創(chuàng)始人松下幸之助訪華，并且向中國(guó)企業(yè)提供了黑白顯像管的成套設(shè)備，從此拉開了松下電器對(duì)話投資的序幕。

    1987年的時(shí)候，松下電器就跟中國(guó)的一家電視機(jī)廠，成立了合資企業(yè)，所以松下電器對(duì)于合資這種事情，向來(lái)是不排斥的。

    從電視機(jī)、洗衣機(jī)，到電冰箱、空調(diào)，松下電器對(duì)于中國(guó)的策略，始終是投資建廠，在鼎盛時(shí)期，松下在中國(guó)擁有八十多家工廠，依附在松下產(chǎn)業(yè)鏈上的中國(guó)企業(yè)數(shù)量也非常的巨大。

    時(shí)移世易，隨著中國(guó)制造的崛起，百年松下在電器業(yè)務(wù)上連年虧損，最終還是拋棄了直接建廠的策略，開始采用代工。