當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的老大，自然非萬(wàn)科莫屬，這家老牌房地產(chǎn)公司，無(wú)論市值、銷量還是綜合實(shí)力，都是國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)疑的第一名。

除了萬(wàn)科這個(gè)老大之外，實(shí)力最為強(qiáng)勁的房企是幾家有央企背景的企業(yè)。比如海外發(fā)展公司，是中國(guó)建筑工程中公司控股的企業(yè)；華潤(rùn)置地背后是華潤(rùn)集團(tuán)；保利地產(chǎn)背后是保利集團(tuán)等等。

那個(gè)時(shí)代有很多國(guó)有企業(yè)也紛紛向房地產(chǎn)行業(yè)投資，國(guó)企在融資方面是有優(yōu)勢(shì)的，所以國(guó)企旗下的房企，也混的風(fēng)生水起。

央企背景的房地產(chǎn)巨頭之后，才輪到諸如恒大、萬(wàn)達(dá)、富力、碧桂園、合生創(chuàng)展這一類的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)。這些雖然是民營(yíng)企業(yè)，但是在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中也是佼佼者。

除了這些本土企業(yè)之外，港資的房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中不容小覷的一股勢(shì)力。

港島的房地產(chǎn)行業(yè)比較發(fā)達(dá)，大陸房地產(chǎn)行業(yè)的很多規(guī)則，都是學(xué)習(xí)了港島。而港島就那么大的地方，開發(fā)潛力有限，所以港島的房地產(chǎn)商很早就在內(nèi)地投資項(xiàng)目。

早在上世紀(jì)九十年代，諸如長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、恒基兆業(yè)、新世紀(jì)、新鴻基等港資房企，就開始進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，公攤面積、樓花、按揭住房等新穎的房地產(chǎn)理念，對(duì)于剛剛起步的內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，毫無(wú)疑問(wèn)是一種沖擊。

強(qiáng)大的資金儲(chǔ)備，以及地方上對(duì)于招商引資的歡迎，也使得港資地產(chǎn)有足夠的能力，去實(shí)現(xiàn)他們的野心。

港島地產(chǎn)商成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和商圈構(gòu)建的模式，也成為了內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)的范本。

入滬更是港資企業(yè)的重要戰(zhàn)略，1992年到1997年之間，剛起地產(chǎn)在上海拿了不少的土地，港資地產(chǎn)明顯是在押寶上海，第一批跨過(guò)黃浦江，開啟“浦東新區(qū)副本”的，也正是那些港資大老們。

到了2006年的時(shí)候，港資地產(chǎn)在上海灘的版圖達(dá)到了巔峰，港資六大房產(chǎn)商在上海灘撒下重金投資，從南京西路到淮海中路，從靜安寺到徐家匯，八成的高端工務(wù)中心和甲級(jí)寫字樓，都是港資經(jīng)營(yíng)。

所謂盛極則衰，次貸危機(jī)讓房地產(chǎn)棋盤發(fā)生了反轉(zhuǎn)，內(nèi)地的房地產(chǎn)企業(yè)迅速的發(fā)展壯大，很多內(nèi)地房企也學(xué)會(huì)了港資地產(chǎn)的商業(yè)和運(yùn)營(yíng)模式，而且運(yùn)作的更好，港資房企面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸開始收縮業(yè)務(wù)。

2013年以后，港資企業(yè)紛紛進(jìn)入到“賣賣賣”的模式，最典型的就是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的李超人，連續(xù)多年拋售內(nèi)地資產(chǎn)，套現(xiàn)上千億，當(dāng)時(shí)的新聞也經(jīng)常有報(bào)道。

外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家也借此唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)，“中國(guó)崩潰論”又被炒作起來(lái)，國(guó)內(nèi)也有網(wǎng)民說(shuō)，別讓“李某人”跑了！

但是以幾年后的眼光看，當(dāng)時(shí)港資房企撤退，純屬是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)內(nèi)地房企，所以只能盡早套現(xiàn)離開。

當(dāng)年港資進(jìn)入到內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，第一大優(yōu)勢(shì)是資金雄厚。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)地房企的發(fā)展壯大，港資房企的資金已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了。

港資房企的另一大優(yōu)勢(shì)是商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，這一點(diǎn)也被內(nèi)地企業(yè)學(xué)的差不多了，甚至是青出于藍(lán)，最起碼在本土化運(yùn)營(yíng)方面，內(nèi)地企業(yè)是更勝一籌的。

港資房企的兩大優(yōu)勢(shì)全無(wú)，在競(jìng)爭(zhēng)上很難取得優(yōu)勢(shì)，自然只能暗然退場(chǎng)。