合作模式是平臺(tái)化輕資產(chǎn)，入股模式將會(huì)掌控一部分網(wǎng)點(diǎn)，到時(shí)候會(huì)與市場(chǎng)上的其他公司有一定的對(duì)抗，而戰(zhàn)略合作伙伴模式，則是徹底掌控這些網(wǎng)點(diǎn)，這種模式是為了2005年后物流大戰(zhàn)準(zhǔn)備的。

    可以說(shuō)陸峰把金蜂物流的命運(yùn)安排的明明白白。

    佳峰速度很快，一天的時(shí)間基礎(chǔ)框架已經(jīng)做了出來(lái)。

    梁平坐在辦公室里看著一大堆宣傳單還有剛剛給他講解過(guò)的金蜂物流模式，整個(gè)人有點(diǎn)不太高興。

    “感覺(jué)陸總好像不太重視物流方面啊？”一個(gè)三十來(lái)歲的男子嘀咕道。

    “就是啊，那些重視的部門(mén)，不都是嘩嘩的給錢(qián)，不說(shuō)別的，東莞的那個(gè)分廠，小三萬(wàn)人呢，聽(tīng)說(shuō)投了好幾個(gè)億進(jìn)去，去那當(dāng)個(gè)廠長(zhǎng)，簡(jiǎn)直就是土皇帝。”

    “發(fā)什么傳單啊？讓人家從咱這里接單子？”

    梁平翻看著傳單嘆了口氣，太多人想一步登天了，他沉默了好一會(huì)兒道：“這個(gè)金蜂物流是個(gè)公司里邊緣的下屬企業(yè)，成不了。”

    “啊？要是倒閉了，咱還能回廠里嘛？”有人緊張了。

    “沒(méi)事兒，我還是有能力的，陸總看不起我，無(wú)所謂，等到他在這行摔一跤，我親手把他扶起來(lái)，他就知道什么叫隔行如隔山了。”

    梁平目光很是堅(jiān)毅，他想象出一副陸峰做物流失敗，準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，他站出來(lái)說(shuō)讓我來(lái)試試，接著扭轉(zhuǎn)乾坤，震驚陸峰，讓陸峰對(duì)他刮目相看。

    男人嘛，在平凡也會(huì)有點(diǎn)自信的。

    梁平心中的物流行業(yè)運(yùn)作依然是老式思維，重資產(chǎn)加上惡性競(jìng)爭(zhēng)，比的就是誰(shuí)更黑，誰(shuí)更沒(méi)有底線。

    他以為陸峰不知道社會(huì)的黑，殊不知他是不知道世間的白。

    傍晚時(shí)分，陸峰給黃友偉打電話過(guò)去，想要通過(guò)他引薦一下郵電的老總，結(jié)果黃友偉告訴他，自己也無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)郵電的事情，管理權(quán)在上面，地方市場(chǎng)監(jiān)管局只有監(jiān)管權(quán)，甚至都管不了人家。

    郵電、鐵路這些國(guó)企，不要說(shuō)市里，省里都無(wú)權(quán)直接領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有任何交集，自然不會(huì)認(rèn)識(shí)。

    陸峰聽(tīng)到這話也沒(méi)辦法了，只好掛了電話，琢磨來(lái)琢磨去，只能打起洪大爺、陳漢生這些人的主意。