對于這些，馬哥也是沒說什么，畢竟老五身后站著鄭山呢。

    而且權當是支持一下朋友的工作了。

    所以一開始的時候，老五雖然給出了不少改進方案，但是馬哥基本上都沒實施，只是大致的看了一下，就扔到了一邊。

    只是后來公司管理上遇到了一些事情，馬哥感覺自己似乎有什么印象，之后才將老五給出的那些管理方案重新找了出來。

    按照那上面的內容，進行了一定程度上的調整。

    隨后發現，效果居然非常好。

    再后來，馬哥就對老五的這套整改方案十分上心了。

    其實馬哥一開始的想法，也是現在大部分民企的想法。

    尤其是當公司規模做到了一定程度，他們就認為沒有任何人比自己懂得管理自己的公司。

    沒有任何人能夠對自己的公司指手畫腳！

    更是認爲沒有任何人能夠替代自己！

    公司離開了自己，那就完蛋了！

    馬哥之所以一開始就對老五的那些方案不感冒的原因之一，就是因為老五在里面提出了很多放權管理方案。

    在這一點上，不得不說，老五受到了鄭山的很大影響，不過也可以理解。

    所以說，在一開始的時候，馬哥對于這些管理方案的改進，是一點都不放在心上的。

    不過隨著那次的事情，他已經開始重視起來。

    當然了，馬哥也不可能一切都按照老五的方案來，老五在當時也說了，只能作為一個參考。

    畢竟老五對于他們的公司不熟悉，她只能給出一個科學的管理辦法，至于具體怎么做，還是需要因地制宜的。