對于一個商業(yè)項目而言，誰出錢建設(shè)，便由誰來經(jīng)營管理，并且承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，以及獲得收益，這在后世肯定是不會有爭議的。

    然而在1994年，民營經(jīng)濟(jì)投資這種大型的商業(yè)項目，還是極其罕見的事情。

    九十年代的大型商業(yè)項目，主要還都是政府主導(dǎo)，國資興建，即便是有企業(yè)參與投資，也都是國企。

    民營經(jīng)濟(jì)投資大型商業(yè)項目，是在二十一世紀(jì)才逐漸興盛起來，就比如鼎鼎大名的萬達(dá)廣場，便是在2001年出現(xiàn)，2005年以后進(jìn)入到擴(kuò)張期。

    對于民營經(jīng)濟(jì)而言，投資的資金是保障是一個很大的問題，九十年代的民營經(jīng)濟(jì)到底是不夠強(qiáng)大，如果融資不順利的話，民營經(jīng)濟(jì)提很難拿出那么多錢來興建一個大型項目。

    就比如巨人大廈，哪怕是建在改革開放前沿陣地的珠三角地區(qū)，最終卻因為資金鏈斷裂，而失敗而告終。

    除了資金保障之外，人的思想觀念則是更重要的因素。

    當(dāng)時的人普通覺得，這種大型項目，由國資來興建和管理，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤Ｃ駹I資本占主導(dǎo)，反倒是越俎代庖。

    就比如青河市要建批發(fā)市場，張嘉鋼本能的會認(rèn)為，應(yīng)該由市政府主導(dǎo)，后續(xù)的經(jīng)營和管理，也應(yīng)該由國資負(fù)責(zé)。

    所以李衛(wèi)東不光是要說服張嘉鋼，更需要扭轉(zhuǎn)他的傳統(tǒng)觀念。

    ……

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