當時的耐克在美國市場上，面臨著匡威、銳步、阿迪達斯等幾大老字號體育品牌的圍攻，當耐克孤注一擲簽下了喬丹以后，短短的幾年就擊敗了一個個對手，成了體育品牌的霸主，這也是歷史上最成功的一次商業代言。

除此之外，像是AND1憑借著卡特，曾經力壓阿迪達斯，沖到過NBA第二體育品牌的位置；安踏憑借著“最良心代言人”湯普森，成功的打入到美國市場；庫里則讓街頭品牌安德瑪，變成了“高端品牌”。

從這個角度看，飛躍體育簽下科比，是穩賺不賠的買賣，以科比的影響力，足以讓飛躍在北美市場，占有一席之地。

李衛東也沒想過讓飛躍成為耐克、阿迪達斯那樣的巨頭，能讓飛躍帶進到一線品牌的行列，李衛東就知足了！

……

美國那邊在舉行NBA全明星賽，李衛東則在京城，參加農機系統的一個會議。

隨著會議的進行，以及一個個數字被公布出來，參加會議的人無不面色凝重。

九十年代，國內大量的企業都陷入到困境當中，特別是在九十年代中期時，情況最為嚴重。

而這股困難的風潮也波及到了農機行業。

國有大型的農機企業還好一些，可以憑借著國有農場的訂單生存下去，而中小型的農機企業，就真的步履維艱了。很多企業都在過去的一年里破產。

中小型的農機企業，技術底子薄，產品相對落后，可偏偏這樣的企業還有不少，就生產出了大量的低端農機。

產品低端，產量還大，市場根本消化不了，結果便可想而知，大家一起躺板板、埋山山。

事實上不光是農機行業，國內其他的機械企業，也都面臨著同樣的問題。

中小型企業在管理、技術、硬件等各個方面，都無法適應市場經濟下的競爭，而這種中小型企業數量有非常的龐大，就算是想要救，都無從救起。

也因此國家采取了“抓大放小”的改革策略，擊中力量搞好關系國計民生、非國家控制不可得少數關鍵企業。

同時放開其余一般性生產領域里的國有企業，讓他們在市場規律的作用下，隨著市場結構的波動變化，不斷的重新組合，以合理流動資源要素，縮短結構失衡，實現優勝劣汰。

而農機生產事關國家農業，也直接關系著老百姓能不能填飽肚子，這個行業里的龍頭企業，自然屬于國計民生類的企業，是要被“抓大”的。

其他中小型的農機企業，就要在市場規律的作用下，優勝劣汰了。