10月10日，周一。

    裴謙在辦公室里考慮著實體產業在之后周期的規劃。

    上個周期最讓裴謙感到挫敗的其實并不是指頭公司股份的那五個億，而是“騰達生活”。

    摸魚網咖、摸魚外賣、樹懶公寓、托管健身、無名餐廳、驚悸旅舍這些項目紛紛爆火，以前虧錢的賺錢了，以前賺錢的大賺了，而且學霸快來APP改版成騰達生活APP之后，更是把所有的產業都聯系到了一起，瞬間盤活。

    本來虧得好好的，結果連鎖反應、全都扭虧為盈了，這能不難受嗎。

    裴謙也掙扎過幾次，就比如摸魚網咖，都從1.0模式開到3.0模式了，結果怎么開都是賺，這就很難受了。

    不過從上次的樹懶公寓租客的那封來信之后，裴謙在看待這些實體產業的心態上也發生了一些變化。

    之前裴謙其實沒太想過騰達集團影響力的問題，畢竟是一家成立兩年的公司，實體產業大部分都集中在京州當地。

    就拿摸魚網咖來說，僅僅是一家地方上的連鎖網咖，能產生多少影響力呢？

    京州人口有700多萬，1.1萬平方公里，在這么大的地界上，騰達就算是開它個幾十家網咖、上百個摸魚外賣的門店，又能對龐大的京州產生多大影響呢？

    要是把目光擴展到整個漢東省甚至全國，那騰達的這點實體產業，就更是微不足道了。

    所以，裴謙一直沒太把騰達這些實體產業的影響力當回事。

    但是上個周期之后，裴謙意識到了一個問題。

    騰達的這些實體產業，影響力其實已經超出自己的想象了。

    就拿網咖來說，摸魚網咖在門店的數量上可能還不如京州當地的星樂網咖，但是在口碑和知名度上，那是碾壓。

    很多外地人也都知道京州有摸魚網咖這個品牌，而聽到星樂網咖只會一頭霧水。

    至于為什么會有這種區別，裴謙仔細想了想，大概是因為兩個方面的原因。

    首先，騰達的這些實體產業的盈利模式都跟其他競爭品牌有非常大的區別，比較容易引發網絡討論，再加上騰達的品牌背書，所以獲得的關注度比較高；