不同于線下交易。

電子商務(wù)的短板就是買賣雙方互不認識，彼此之間互相不信任。

從古至今，買賣雙方總喜歡講究個錢貨兩清，把交易方式搬到網(wǎng)上之后，出現(xiàn)了水土不服的情況。

賣家怕收不到貨款，買家又擔(dān)心錢給出去，最終卻買到以次充好的假貨。

特別是在這個電子商務(wù)才剛剛發(fā)展的時代，潛在的客戶群體對它沒有任何認識，導(dǎo)致很難打開市場，嚴(yán)重制約著掏寶網(wǎng)的發(fā)展。

蘇業(yè)豪深知不盡快解決這個問題，就沒辦法讓交易平臺做大做強。

因此，年中時候通過在硅谷那邊找人寫程序，另外還跟在四九城的熟人打招呼，費了點心思打造出這么個“信用寶”，專門用于處理網(wǎng)絡(luò)購物過程中顧客和店家互相信任的難題。

使用方式完全沒變化，還是由顧客先把賬款打進擔(dān)保平臺，在顧客確認收貨并令人滿意以后，擔(dān)保平臺再把賬款打給商家。

因為有平臺負責(zé)貨款擔(dān)保，大幅度降低了網(wǎng)絡(luò)購物的風(fēng)險性，買賣雙方都更加放心。

只不過，移動支付畢竟還是個新鮮事物，一旦交易流水多了，難免容易引起金融監(jiān)管部門的注意。

這也是蘇業(yè)豪主動找人牽線搭橋，聯(lián)絡(luò)上人行的銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用工作組的原因，它算是銀聯(lián)的前身，目前主要負責(zé)推動銀行卡在中大型城市之間聯(lián)網(wǎng)運行、跨地區(qū)使用的工作。

有過面前馬老板吃獨食的經(jīng)驗教訓(xùn)，蘇業(yè)豪從一開始就學(xué)聰明了，直接借助自身影響力，拉上相關(guān)部門合作。

假如有必要，甚至還可以帶上有實力的大銀行，爭取早日讓SSSSS資產(chǎn)管理公司跟著沾光。

按照他的資產(chǎn)布局情況，確實沒必要吃獨食。

自身掙錢的同時，多拉攏些有實力的盟友，可以走得既快又穩(wěn)，何必多此一舉到處樹敵。

比如拉上四大集團合資成立的5S資管，一不留神已經(jīng)募集到一百多億人民幣。

上面隔三差五派人調(diào)研考察，得到的結(jié)論都以夸贊為主，欣賞他將社會閑散資金利用到正確的地方，極大推動了資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展。

還有正跟銀行、跟券商等金融公司倒騰的投資銀行項目，如今正處于籌備階段，也是一路綠燈，暢通無阻。