清晰察覺到公司風氣有點問題，但蘇業豪一點都不慌。

    他自知能力有限，因此繼續老規矩……打電話搖人幫忙。

    又是麥肯錫咨詢公司。

    自從年初前去考察美地集團，看老爹利用咨詢公司的人才，完成了涉及數千人的事業部重組工作，蘇業豪的“管理水平”一下子就上去了。

    稅務問題交給會計事務所，法務問題交給律師事務所, 查資料、整改公司交給咨詢公司，就連對外收購投資等等也能找到高盛之類的金融服務商幫忙，外加獵頭的一條龍人才搜集服務，基本上就穩了。

    蘇業豪的個人管理水平確實沒那么強，但他有鈔能力，還很善于甩活偷懶。

    不同于平時的頭疼醫頭腳疼醫腳, 他這次準備在ICQ來一次大的整改，免得員工們沒有敬畏之心, 躺在功勞簿上把公司當做養老院, 辦公氛圍明顯已經變了味。

    蘿卜要有，大棒也要有。

    當他坐在會議室里，叫來十多位高管們一起開會時候，琳達·云坐在旁邊充當翻譯。

    這幫ICQ的“老人”們本來還不以為然，只聽蘇業豪一上來就出大招，淡定告訴說：

    “我已經聯系好了麥肯錫，接下來會有些大動作，其中包括抽調一批人去歐洲和亞洲分公司工作，另外還會重新劃分員工等級，在座的各位里面，有些人可能會被調走，其他員工們也一樣。”

    之前ICQ主要在美國發展，隨著社交產品的豐富，針對不同地區細分功能, 合情合理。

    有人可能喜歡換個工作環境，但絕大多數人都不希望一下子被發配到幾千公里外, 聽到他這句話，不少人都坐不住了。

    一位戴著眼鏡的產品副總監, 突然覺得自己這個位置很危險，而他剛剛在公司附近的帕羅奧圖買了房，正在裝修當中，還沒機會住，房貸也才剛開始還，怎么可能會喜歡被調走，果斷問道：“從公司抽調人手？為什么不重新招人？”

    蘇業豪理所當然地說道：

    “因為老員工更懂我們的產品和發展理念，評估工作很快就會開始，對總部很重要的人才，優先考慮留下。。除此之外，我還打算在接下來一年時間里，拿出不低于5%的股份，獎勵給優秀員工，這要等評級完之后才開始，你們都有機會。”

    大棒剛敲過，立馬就丟了根蘿卜出來。

    股權獎勵，一直都是刺激員工積極性的最好辦法，不僅可以調動起積極性，也能讓員工們更有歸屬感，把人才牢牢綁在馬車上。