時(shí)間悄悄來(lái)到八月份。

    約翰·周推薦的羅杰·克魯伊夫，被任命為T(mén)VT網(wǎng)絡(luò)公司臨時(shí)首席執(zhí)行官后，向蘇業(yè)豪遞交了年底周活躍用戶突破七十萬(wàn)，日活躍用戶突破四十五萬(wàn)的軍令狀。

    改革措施有幾項(xiàng)，一是將獎(jiǎng)金福利和績(jī)效掛鉤，二是搬到開(kāi)放辦公室工作，三是進(jìn)一步擴(kuò)招人才, 打通了從斯坦福大學(xué)校招的渠道，四是等待產(chǎn)品升級(jí)后，將會(huì)拿出一千萬(wàn)美金的廣告營(yíng)銷預(yù)算，其中有四分之一將會(huì)用在媒體公關(guān)方面。

    除此之外，圍繞TVT即時(shí)聊天軟件，還企圖收購(gòu)新聞網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)論壇、電子郵箱和電子游戲等等，爭(zhēng)取在明年將日活用戶一舉增加至三百萬(wàn), 代價(jià)則是至少六千萬(wàn)美金的預(yù)算。

    眼看新招來(lái)的CEO這么猛，蘇業(yè)豪有什么理由不答應(yīng)？

    雖然要花很多錢(qián), 但只要錢(qián)都花在刀刃上，完全沒(méi)必要心疼，倘若TVT的日活躍用戶突破三百萬(wàn)人，估值至少也是十億美金兜底。

    它跟現(xiàn)如今半死不活的ICQ可不一樣，獲客成本正在降低，而且找到了變現(xiàn)方向，也就是會(huì)員-虛擬產(chǎn)品-游戲-廣告這些，盡管還沒(méi)實(shí)現(xiàn)，卻可以向投資者們兜售“未來(lái)會(huì)賺錢(qián)”的概念。

    看完羅杰·克魯伊夫的報(bào)告，再看看被麥肯錫咨詢公司大刀闊斧整改的ICQ，最近主動(dòng)聯(lián)系蘇業(yè)豪表忠心、提意見(jiàn)，試圖證明自身價(jià)值的高管可不少。

    蘇業(yè)豪算是看出來(lái)了，自己只適合幫忙找大方向，做一做后勤工作，真去管理那些公司, 結(jié)果恐怕會(huì)很凄涼。

    這主要是因?yàn)樽陨砟芰?，跟越?lái)越龐大的企業(yè)規(guī)模不匹配，折騰一下初創(chuàng)小公司還行, 管理上千號(hào)人就成一頭霧水的睜眼瞎了，既不懂，也不會(huì)。

    瞧見(jiàn)自己公司突然變得井井有條，他自認(rèn)即使自己出馬，也很難在如此短的時(shí)間里，把公司重新梳理成這樣。

    況且身為大老板，親自下場(chǎng)很得罪人，容易用力過(guò)猛起到反作用。

    這愈發(fā)讓蘇業(yè)豪認(rèn)為，自己通過(guò)操控職業(yè)經(jīng)理人們，全盤(pán)掌握企業(yè)的想法很正確……絕不是為了能光明正大偷懶，才會(huì)這么覺(jué)得。

    ……

    暑假過(guò)完，繼續(xù)回到港城。

    住回位于大浪灣道的豪宅里，那叫一個(gè)舒坦，兼并回來(lái)的院子里，施工團(tuán)隊(duì)正在忙碌，已經(jīng)開(kāi)始在挖湖堆成的小山丘上，打地基建造歐式小城堡。

    每天花錢(qián)如流水, 好在賺回來(lái)的錢(qián)更多。

    納斯達(dá)克那邊，股價(jià)一路上漲，包括思科、亞馬遜在內(nèi)都選擇拆股，就連年初剛拆過(guò)一次的雅虎，董事會(huì)都正在考慮“五股送三股”，又或者繼續(xù)“一送一”，借此降低股價(jià)，進(jìn)一步增加股票的流動(dòng)性。