凌然的辦公室外，終于掛上了凌然醫生的牌子。

　　    為了防止自己討厭的排隊跡象出現，凌然第一時間采用了預約制。

　　    比起排隊來說，預約其實更浪費醫院的人力，需要有人安排好時間，并且不停的接打電話，以保證預約排序的順利。

　　    當然，國內醫院不樂意采用預約制的根本原因，還是以誰為主的問題。

　　    病人預約醫生，那就是預約醫生本人了，哪怕醫生更換了醫院或科室，慣性也會將他們引導到醫生的新地盤去。

　　    相比之下，門診或者在醫院里排隊，排的就是醫院或科室了，最不濟也是醫療組，就算有一兩名醫生更換了，病人們的選擇也不受影響。

　　    不過，就像是醫院里的其他政策一樣，醫院的一切政策，都是針對普通病人和普通醫生的。

　　    有錢有勢的病人，就可以不受刻板的醫院政策的影響，同樣的，有實力有技術的醫生，同樣可以不受刻板的醫院政策的影響。

　　    就好像中國肝膽之父吳孟超，他是國內第一個將肝膽外科從普外科分離出來，獨立為一個科室的醫生。19年后的1993年，吳孟超的肝膽外科又半獨立出來，成為了長海醫院的院中院。

　　    即使再過19年，能復制吳孟超的歷程的醫生，也是屈指可數。

　　    對云醫來說，他們是不需要考慮什么全國影響的。云醫也不具有全國性的影響力。

　　    霍從軍的急診中心成立以后，他本人的話語權已是大大的提高了。

　　    凌然要做預約制，霍從軍就給了預約制，中間沒有任何的波折。

　　    對病人們來說，預約制也有相當的方便之處。

　　    最起碼，是不用抱著病痛的身體孜孜不倦的排隊了。

　　    凌然一天預約了10名患者，都是下級醫院已經確診的半月板損傷，并決定做手術的病人，到了醫院，簡單檢查以后，當天就做手術。

　　    呂文斌、余媛和左慈典，亦是忙碌的分布在手術室、檢驗科和病房。

　　    凌然每做兩三例的手術，就回到辦公室，給后續預約的病人做檢查。空余出來的時間，剛好給病人一個時間來做決定。