顧鋒最近壓力很大，抖音科技發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)在要考慮的早就不是一門(mén)心思做產(chǎn)品和拉業(yè)務(wù)了，而是群策群力讓所有人共同合力把這艘船開(kāi)好，既要快速平穩(wěn)在浪濤中前行，又要保證航向不能錯(cuò)誤，既考驗(yàn)掌舵的能力，又考驗(yàn)掌舵的眼光。

    而創(chuàng)始人和接班人是不同的。

    江老板的那個(gè)位子，在顧鋒看來(lái)不是權(quán)力，而是巨大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

    是一萬(wàn)多員工的飯碗和心血。

    這要是把船開(kāi)沉了，就真成罪人了。

    “程文靜的這個(gè)事，暴露出了我們的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍存在的巨大問(wèn)題……”

    顧鋒毫不諱言，他對(duì)曹光也有意見(jiàn)，但不至于借題發(fā)揮，而是就事論事：“有些人總是喜歡劍走偏鋒，這不是簡(jiǎn)單的犯錯(cuò)問(wèn)題，而是主觀意識(shí)和思維問(wèn)題，如果不把這種固有思維徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，以后還會(huì)出大事，說(shuō)的嚴(yán)重點(diǎn)，甚至?xí)绊懙焦境珜?dǎo)的價(jià)值觀，所以不能當(dāng)成一個(gè)普通事件處理，一定要給管理層起到警示教育作用，特別是那些基層管理人員。”

    江帆慢悠悠的喝了口茶，想了想才說(shuō)：“不能動(dòng)靜太大。”

    顧鋒說(shuō)道：“小范圍通報(bào)就行，該知道的都知道了。”

    江帆點(diǎn)了點(diǎn)頭，沒(méi)有再說(shuō)這個(gè)，放下杯子說(shuō)起了另一個(gè)話題：“上帝是客戶，這個(gè)概念喊了多少年了，有多少人真正思考過(guò)里面的邏輯，堡壘永遠(yuǎn)都是從內(nèi)部開(kāi)始瓦解的。”

    顧鋒說(shuō)道：“客戶不應(yīng)該是上帝，即使是，那也是排在第二位的，員工才是核心。再好的制度也需要人去執(zhí)行，好多企業(yè)天天在研究執(zhí)行力，又是洗腦又是搞掉度建設(shè)，孰不知人才是關(guān)鍵，制度只能管住人，卻管不住心，被動(dòng)去做一件事，和主動(dòng)去做一件事，最終的結(jié)果是不一樣的，員工的幸福感才是最需要關(guān)注的重點(diǎn)。”

    江帆沒(méi)有反駁，說(shuō)：“但人心也有滿足不了的時(shí)候。”

    顧鋒點(diǎn)了點(diǎn)頭：“所以才要雙管齊下，不斷的修正，不能做的堅(jiān)決杜絕，該做的一定要做好，把行為規(guī)范，達(dá)成共識(shí)、養(yǎng)成習(xí)慣就好了，但這需要時(shí)間。”

    江帆問(wèn)道：“你覺(jué)的任立賢怎么樣？”

    顧鋒沒(méi)有冒然評(píng)價(jià)，認(rèn)真思索了一下，才說(shuō)：“很有能力，思維和視野都很開(kāi)闊，特別是處理復(fù)雜問(wèn)題的能力非常強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)部門(mén)和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)在基本都靠她。”

    江帆沒(méi)有再問(wèn)，已經(jīng)知道了結(jié)果。

    那個(gè)女人自從被調(diào)到魔都后就仿佛自動(dòng)隱身，越來(lái)越?jīng)]存在感。