二月份最重要的工作就是躬耕表演，其他真沒什么了。

帝國已經(jīng)走上正軌，官員們各司其職，秉承著邵樹德的意志，操持著各種事務(wù)。他們都是“熟練工”，只要接到明確的指令，不管干得好還是壞，總是會(huì)朝著這個(gè)方向努力的。

邵樹德最主要的精力放在了外藩、軍事上面。

前者主要包括對(duì)諸內(nèi)外藩事務(wù)的處理，后者主要是整頓禁軍，狠剎歪風(fēng)邪氣，清理老油子，提高戰(zhàn)斗力。

相對(duì)而言，第一類事務(wù)要更輕松些。

云南商社在同光九年二月份正式成立了。還是老規(guī)矩，從渤海商社、安南商社抽調(diào)人手籌辦。

曾幾何時(shí)，渤海商社曾經(jīng)超配大量人手，為組建安南商社提供了充足的管理、經(jīng)營(yíng)人才。

到了這會(huì)，安南商社也超配大量人手，給他們充足的鍛煉機(jī)會(huì)，五六年下來，大有長(zhǎng)進(jìn)。于是，云南商社甫一成立，人員就大部就位了，缺的一小部分，則由老關(guān)系戶比如諸葛家、拓跋家、康家、趙家揀選優(yōu)秀子弟補(bǔ)入，結(jié)成利益共同體——渤海、安南、西域、云南四大商社的中高層，是有可能進(jìn)稅務(wù)監(jiān)的，說起來也是條曲線當(dāng)官的路子，由不得不重視。

至于西域商社，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和盈利的關(guān)系，暫時(shí)還沒資格超配大量人手，故這次沒抽調(diào)他們的人參與。

截止同光八年末，渤海商社當(dāng)年的利潤(rùn)接近28.5萬緡，一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)著。

與渤海商社的“穩(wěn)步”增長(zhǎng)相比，安南商社的業(yè)務(wù)則可以用“快速”增長(zhǎng)來形容，去年已經(jīng)突破四十萬緡，讓很多人驚訝不已。就這，還是在支付了大量疫病、海難暴死人員的撫恤后的數(shù)字，可見這門生意確實(shí)了不得。

西域商社就差遠(yuǎn)了。同光四年才第一次盈利，現(xiàn)在也不過五萬余緡的樣子。

當(dāng)然，這與其經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)。

這個(gè)商社本身像個(gè)大包工頭，底下一堆小包工頭，開展商屯之后，產(chǎn)出了不少糧食，資金大進(jìn)大出，流水做得不小，但其實(shí)沒掙幾個(gè)錢。

大部分利潤(rùn)都讓各級(jí)“包工頭”及商屯種糧的雇工賺去了，而商社本身還要承擔(dān)修建簡(jiǎn)易便道、灌溉水渠、儲(chǔ)備倉庫等開銷，若不是抓了不少奴隸種地補(bǔ)貼，多半還處于虧損狀態(tài)。

而這，其實(shí)也是邵樹德要求他們改革的重要原因。我以為你是個(gè)商貿(mào)企業(yè)，結(jié)果是農(nóng)業(yè)公司？從今往后，西域商社會(huì)慢慢增加貿(mào)易業(yè)務(wù)，降低商屯比重。

云南商社成立之后，嚴(yán)格來說與渤海商社有諸多類似之處。

四家商社，各有特點(diǎn)。