其實，想錯了！

    后世一家成熟的網(wǎng)吧，網(wǎng)費收入最多占三分之二，有的甚至連一半兒都占不到。

    而另外那一半的收入，不是來自于游戲充值、點卡銷售，而飲品和簡餐。

    沒錯，這才是網(wǎng)吧盈利的關(guān)鍵。

    有的網(wǎng)吧，刻意用低網(wǎng)費來拉攏客源，實現(xiàn)飲品簡餐的銷售增長。

    而這個飲品，可不是可樂、健力寶、珍珍之類的。

    這些固定包裝的飲料利潤很低，主要還是靠自制飲品，就是奶茶、果汁之類的東西。

    就拿九十年代末剛剛興起的臺灣奶茶來說吧，5塊到7塊一杯。在這個年代真的是天價了，可實際上的成本其實就幾毛錢。

    那才是真正的暴利。

    而齊磊想要從網(wǎng)吧業(yè)主身上賺錢，首先得讓他們賺得到錢。

    他從后世成熟的網(wǎng)吧經(jīng)營中攝取的經(jīng)驗，就是保證業(yè)主們盈利的關(guān)鍵。

    當然，這年頭兒，只要開網(wǎng)吧就能賺錢，齊磊只要把裝修和硬件設(shè)備的價格打下來，就能吸引客戶。

    可是，如果齊磊沒弄這個管理公司，那怎么著都行，隨便玩玩。

    既然弄了，還把三叔和趙娜拉下水，那就不得不從長遠考慮，把它當成一個正經(jīng)的營生來做。

    齊磊很清楚，隨著國內(nèi)硬件市場的需求量越來越大，競爭越來越激烈，像衛(wèi)胖子那種奸商，也就兩三年的好日子。

    起碼再想從價格上做文章是不可能的，后世硬件價格越來越透明，能拿到的優(yōu)惠也必然越來越小。

    到時候，靠什么吸引客戶？

    就是你的經(jīng)營手段更賺錢，管理系統(tǒng)更完善唄！