接著，市衛(wèi)健局、市醫(yī)保局等相關(guān)單位匯報了行業(yè)內(nèi)專項整治情況。

總體來說，因為主要領(lǐng)導(dǎo)重視，加上一個三甲醫(yī)院被連鍋端，這次專項治理行動起到了相當(dāng)大的威懾力，長安市整個醫(yī)療領(lǐng)域的行風(fēng)得到了根本性的扭轉(zhuǎn)。

但王鴻濤深知，醫(yī)療領(lǐng)域的腐敗根源還是利益，如果制度不健全，還會有無數(shù)的醫(yī)護(hù)人員為了利益鋌而走險。在全國大環(huán)境皆是如此的情況下，長安想獨(dú)善其身很難！所以，只能盡我所能，把醫(yī)療領(lǐng)域的腐敗治理常態(tài)化，通過常抓不懈讓大家不敢伸手，讓廣大醫(yī)護(hù)人員知道伸手必被抓的道理，有效杜絕醫(yī)療領(lǐng)域的腐敗就很好了，想讓長安市成為醫(yī)療領(lǐng)域的一片凈土是癡人說夢！

各單位匯報完情況后，當(dāng)務(wù)之急是關(guān)于涉事干部和醫(yī)護(hù)人員的處理，小事開大會，大事就得開小會了。

于是，會議結(jié)束后，常委會緊接著召開。

紀(jì)委已經(jīng)把立案調(diào)查人員名單和涉嫌違法亂紀(jì)事實打印成冊，分發(fā)給各個常委。

會議室內(nèi)一片寂靜，只聽到翻材料的聲音。

十分鐘后，王鴻濤說道：“材料都看了吧，紀(jì)委的工作很到位，違法犯罪事實都很明確。醫(yī)改之前，對這些人必須做出處理決定，對醫(yī)療領(lǐng)域形成強(qiáng)大的威懾，讓一些人收起那些亂七八糟的心思。至于如何處理，大家議一議吧！”

市長胡昊說道：“長安市省會，也是西北中心，醫(yī)療腐敗確實很嚴(yán)重，存在大量通過不正當(dāng)手段謀取私利的行為。這些參與方包括醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)療保險的行政管理人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療保險經(jīng)辦人員、醫(yī)藥企業(yè)等，甚至有時患者也是腐敗參與者，如醫(yī)患合謀的欺詐騙保。因行業(yè)特殊性以及制度不完善，如藥品耗材流通環(huán)節(jié)過多、公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不完善、醫(yī)療服務(wù)定價機(jī)制不科學(xué)、嚴(yán)重的信息不對稱等，醫(yī)療行業(yè)相比其他行業(yè)更容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象。醫(yī)療領(lǐng)域腐敗推高了醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，加劇“看病貴”問題，是對醫(yī)療衛(wèi)生資源和醫(yī)?；鸬臉O大浪費(fèi)。隨著醫(yī)改的即將推進(jìn)，必須構(gòu)建不能腐的防范機(jī)制、不想腐的保障機(jī)制和不敢腐的社會監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。對于這64名醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，我覺得有必要下狠手，對全市醫(yī)療行業(yè)形成強(qiáng)大的震懾。但對1698名醫(yī)護(hù)人員，我個人認(rèn)為，該挽救還得挽救。對于主動上繳了違法所得的1.8名醫(yī)護(hù)人員，還是以批評教育為主吧。總體上，我覺得還是抓大放小吧，1698名醫(yī)護(hù)人員，如果都處理了，讓他們對未來的路看不到希望，因此墮落了、消沉了，我覺得太可惜了，我們的經(jīng)不起這么大的損失！畢竟，整個行業(yè)都是如此，很多醫(yī)護(hù)人員的腐敗還是隨大流，這里面有制度不健全、監(jiān)管不到位的原因，我想大多數(shù)人還是好的！”

看到王鴻濤微微的點(diǎn)了點(diǎn)頭，副書記鄭斌說道：“完善醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，斬斷醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)藥企業(yè)之間的利益鏈條是我們要重點(diǎn)考慮的問題。從反腐敗的角度，完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度要重點(diǎn)從以下三個方面著手，首先，要堅決根除灰色地帶，不留任何模棱兩可的余地和隱患。制定醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范，明確界定醫(yī)療服務(wù)過程中哪些行為屬于腐敗行為，亮明醫(yī)務(wù)人員行為的底線紅線；其次，要全面梳理腐敗行為的風(fēng)險點(diǎn)，針對高風(fēng)險環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位人員制定合理、管用、可行的監(jiān)管方案，及時發(fā)現(xiàn)具有苗頭性和傾向性的問題，發(fā)出預(yù)警，防范腐敗行為的發(fā)生；最后，要完善醫(yī)務(wù)人員績效考核制度，凸顯公立醫(yī)院的公益性，從重創(chuàng)收、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橹蒯t(yī)療質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)社會效益和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的考核。

至于這些人的處理，我贊同市長的意見，抓大放下，可以嚴(yán)懲一些領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，用于威懾。醫(yī)護(hù)人員嘛，讓他們知道錯了，以后不能這樣做了更重要。我個人認(rèn)為，一千多名醫(yī)護(hù)力量比醫(yī)院的幾十個領(lǐng)導(dǎo)更重要，能夠挽回并積極投身工作，知敬畏、懂分寸，比什么都強(qiáng)！”

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