李剛走后，新任省委副書記邱亞民緊隨其后進門，很是親近的說：“書記，我來報到，請示工作！”

王鴻濤點頭示意，說道：“坐下說，正好有些工作要給你交代。”

“請書記示下！”

“重點工作有三項：第一，你要接手清欠工作，各市州都在加大還款力度，爭取年底把地方一般性債務清零。明年開始著手清理專項債券債務，那些錢要吃利息的。無債一身輕，也好輕裝上陣。”

“好的，書記，我記下了。”

“第二，著手全省干部調整工作。為政之要，惟在得人。干部選拔任用要突出政治過硬、品質優(yōu)良、才能卓著、實干擔當、心系百姓的選人標準，持續(xù)調動廣大干部創(chuàng)新有為、奮發(fā)爭先的積極性。

要樹立正確的用人導向，結合正在進行的全省大研判工作，認真貫徹落實新時期好干部標準，堅持事業(yè)為上，選好用好干部隊伍，努力鍛造一支高質量干部隊伍。

要注重‘務實苦干、實績突出’，要堅持事上看、事上練、事上選，大力選拔那些有實踐、敢作為、有成績的干部；選拔在困難任務中表現(xiàn)突出的干部，讓實干的干部有奔頭、得到褒獎和重用，讓阿諛奉承、溜須拍馬之徒?jīng)]有市場。

用一賢人，則群賢畢至，所謂用得正人，為善者皆勸’誤用惡人，不善者競進。樹立選人用人‘靠工作、靠實績、靠品行、靠認可’的標準，選賢任能，知人善任，選好用好每一名干部。

選人用人直接影響一個地方、一個單位的政治生態(tài)和干事環(huán)境。選人用人風氣好，能推進干部政治生態(tài)環(huán)境朝著良性發(fā)展；選人用人風氣差則是政治生態(tài)的‘污染源’。我們一定要積極為實干者撐腰，為干事者鼓勁，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有位置。對扛硬活打硬仗、一貫表現(xiàn)好的干部，重點關注和使用；對臨陣退縮、畏首畏尾，不作為、亂作為的干部，堅決予以調整，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

選人用人是‘風向標’，選好一個人能夠激勵一大片，反之選錯一個人就會傷害一大片。所以，一定要把干部選好，堅持正確的選人用人導向，把選人用人的標尺旗幟鮮明亮出來，堅守正道、弘揚正氣！

因此，本次全省范圍的人事調整，要公開、公平、公正，要用人民滿意的干部，一定要加大公示力度，各市、州、縣區(qū)要在當?shù)刂饕襟w進行公示，人民不滿意的干部、群眾反映強烈的干部、不作為亂作為的干部等等要堅決予以剔除！”

邱亞民不時的點點頭，認真記錄了書記的要求。

王鴻濤繼續(xù)說道：“第三，要結合這個全省范圍的人事調整，進行事業(yè)單位機構改革，研判工作還有一項任務就是給省直各部門、市、州、縣區(qū)的事業(yè)單位‘瘦身’，大力精簡事業(yè)單位的數(shù)量，探索縣級職能部門‘一局一中心’格局，把沒必要存在的單位全部砍掉，或者合并，為減少滇省財政供養(yǎng)人數(shù)、減輕財政負擔打下堅實的基礎，最低要縮減30%以上的事業(yè)單位，允許出現(xiàn)合并后幾十人、上百人的事業(yè)單位，采用‘新人新辦法、老人老辦法’的辦法管理，讓超編現(xiàn)象隨著時間的推移自然消化。”

邱亞民認真的回答：“書記，我明白了！我馬上著手這三件大事！”

“亞民，你是省委副書記，是我的重要助手，要切實把黨建、組織、意識形態(tài)等工作抓起來，處理好省委日常事務，下一步，我可能要多往基層跑。”

“書記，請您放心，我會盡職盡責承擔起‘幫手’角色，瑣事我來管，您騰出精力抓大事、要事。”

電話響了，看了看是三弟打過來的，便接了起來。