體制內，當領導的是琢磨人重要？還是琢磨事重要？

會琢磨事，不一定會琢磨人；會琢磨人，強于會琢磨事。兩者并舉，是強人；缺任何一個是跛腳。

領導的能力集中體現(xiàn)在四個方面：有規(guī)劃、有愿景，帶領一幫人干成事，善于各種溝通協(xié)調，重大疑難問題能夠處理和面對。

有的領導善于琢磨人，如劉邦；有的領導善于琢磨事，如達康書記。結合的核心在于為自己創(chuàng)造一個施展才華的環(huán)境。把握住“人“這個核心，只有“人”才是最終推進自己想法的出發(fā)點和落腳點。

王鴻濤深受其擾，不勝其煩，決定出去多躲幾天清靜，便讓秘書長葛軍安排下去調研，目的就是滇省的普洱茶產(chǎn)業(yè)。

接到省委辦公廳通知，幾個普洱茶產(chǎn)地的領導火速開始準備，按照辦公廳要求，整理茶產(chǎn)業(yè)、重點項目建設、清欠工作、旅游整頓‘百日行動’、醫(yī)改五項工作準備匯報材料。

8月20日，上班后，王鴻濤剛準備出發(fā)，小斌帶著專案組組長黃曉武急匆匆的來到辦公室。

黃曉武說：“書記，雷健峰交代了，非常配合，牽扯到不少人，這是名單！”

小斌擔憂道：“牽連甚廣，弄不好滇省要出名了！”

王鴻濤接過材料開始翻看，可剛看到第一頁就不淡定了。雷健峰貪污腐敗金額高達60億元左右；副省長馬非（前交通廳長）行賄1200萬元，并插手數(shù)個大型工程項目，貪污金額預計2億元左右；財政廳長行賄600萬元；林業(yè)廳長行賄1400萬元；邵通市委書記……

僅巨額行賄一項，就有12個廳長、28個副廳長、2個市委書記、4個市長、7個縣委書記、5個縣長，以及省屬國有企業(yè)負責人13名，共計交代了81人，都在500萬元以上！

參與工程項目的更是不計其數(shù)，涉案資金巨大！

看著這些鮮活的名字，有些人王鴻濤還有印象。以及這些血淋淋的數(shù)字，這可是幾十、幾百億的民脂民膏，就被他們揣進了腰包！

王鴻濤真想問問雷健峰是何居心？想著法不責眾，牽扯的人越多越好，就要藏著掖著，低調處理？還是他真的幡然回歸，真心實意交代問題？

但無論如何，都給王鴻濤出了個大難題，近百個名字，如果真的追究下去，可能又是100個窩案，大概率要涉及10倍以上的官員，這可都是滇省官場的中堅力量，任何一個省都損失不起。

而且，滇省正處于經(jīng)濟轉型期、爬坡期，需要大批有才能的干部奮發(fā)有為、戮力前行，把他們都抓了誰來干活？培養(yǎng)一個高級領導沒有想到的那么容易，都要經(jīng)歷多個重要崗位鍛煉，才能形成大局觀和工作能力，不是隨便提拔一個副職就可以完全替代。

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