仔細(xì)想想，堂哥的副省長和省委副書記、長安市委書記好像真不是一個(gè)檔次，真的是鬼迷心竅了，有正路不走，偏偏想走“捷徑”，真是昏招！

輪到自己進(jìn)去時(shí)，想起書記的為人、為官，不知道為什么，董紅兵忽然心靜了下來。

推門而入后，董紅兵說道：“書記，我來匯報(bào)工作。”

王鴻濤抬頭看了一眼，說了句“你說吧！”然后又低頭看著文件。

董紅兵定了定神，匯報(bào)道：“未北區(qū)落實(shí)書記提出的‘營商環(huán)境突破年’指示精神，上下一心，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，持續(xù)深化‘放管服’改革，聚力打造‘四最’營商環(huán)境，用心用情，苦干實(shí)干，堅(jiān)定釋放‘一枚印章管審批’改革紅利，擦亮了未北審批服務(wù)‘金字招牌’，優(yōu)化營商環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)“奮戰(zhàn)‘十三五’，建設(shè)新未北。

推動(dòng)“一件事一次辦”、縮減審批服務(wù)環(huán)節(jié)、創(chuàng)新審批服務(wù)模式、強(qiáng)化審批技術(shù)保障，為企業(yè)開辦帶來極大便利，提升了市場(chǎng)主體獲得感、滿意度。我們將企業(yè)和群眾涉及的多個(gè)審批服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行整合打包，梳理‘一件事一次辦’服務(wù)套餐135份，明確項(xiàng)目辦理材料及流程圖，深度推動(dòng)‘七個(gè)一’工程，即一圖讀懂、一號(hào)咨詢、一套表格、一次提交、一窗受理、只跑一次、一次辦好，申報(bào)材料壓縮比超過35%，總體壓縮比達(dá)61%，減少群眾跑動(dòng)次數(shù)比達(dá)73%。

減法去重，縮減審批服務(wù)環(huán)節(jié)。我們?cè)谏钊胝{(diào)研、多方征求意見的基礎(chǔ)上，推出了‘改革試點(diǎn)診所備案’新舉措，診所備案實(shí)現(xiàn)‘四減’，即減資料，減少提交資料3份；減時(shí)限，辦理時(shí)限縮短50%；減環(huán)節(jié)，原則上不再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和專家評(píng)審；減審批層級(jí)，將審批人員四級(jí)審批減為兩級(jí)審批。切實(shí)提高了工作效率，極大地方便了企業(yè)和群眾。

拓展思路，創(chuàng)新審批服務(wù)模式。構(gòu)建‘填空式申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化審批’模式，制定中等以下學(xué)歷教育、學(xué)前教育的學(xué)校設(shè)立、變更等標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)模板30余套，精簡申報(bào)材料10份，材料一次性審核通過率達(dá)100%，辦結(jié)時(shí)間縮減60%以上。

構(gòu)建體系，強(qiáng)化審批技術(shù)保障。目前，已有15個(gè)行業(yè)119名專家入庫，為43項(xiàng)高頻審批事項(xiàng)制定了《技術(shù)保障工作指南》，壓縮辦理時(shí)限5-85個(gè)工作日。未央?yún)^(qū)行政審批服務(wù)局‘現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)踏勘體系’，榮獲新華社、長安日?qǐng)?bào)頭版報(bào)導(dǎo)，目前，僅新華社推文瀏覽量已達(dá)111萬。”

王鴻濤邊批閱文件，邊聽匯報(bào)，等董紅兵講完后，放下手中筆，淡淡的說：“未北區(qū)提升營商環(huán)境力度很大，下了一定的功夫，群眾、企業(yè)的滿意度很高，所以招商引資工作也取得了新突破，兩者是相輔相成的。紅兵，我記得你從基層干起，一直做實(shí)際工作，但沒有秘書工作經(jīng)歷，愿不愿意到市委工作，擔(dān)任秘書長？這可是伺候人的活！”

聞言，董紅兵有些發(fā)懵，世界上最幸福的事，就是你懂我的欲言又止，我懂你的言外之意！

“書記，我愿意！我一定盡快轉(zhuǎn)變角色，竭誠服務(wù)好書記的各項(xiàng)工作！”

市委秘書長拓曉軍，擔(dān)任了短短的半年秘書長，就要調(diào)整了，董紅兵料想，常務(wù)副市長的概率最大！

從書記辦公室出來，董紅兵真想仰天長嘯，啥時(shí)候提拔竟如此簡單？田書記真不欺我！有生之年能遇到如此領(lǐng)導(dǎo)，敢不效死命？

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