第182章各憑本事！

    如今，作為港燈集團(tuán)的控股大股東，港燈集團(tuán)如果能拿下中華煤氣公司，就相當(dāng)于林浩然入主中華煤氣公司了。

    如果可以，陳壽麟其實(shí)也贊同收購(gòu)中華煤氣公司，即使僅僅是持有一定的股份，只要中華煤氣公司不亂作死去投資，便是一個(gè)很不錯(cuò)的投資項(xiàng)目。

    1975年的時(shí)候，港燈集團(tuán)暗中收購(gòu)這7.2%的中華煤氣公司股份的成本價(jià)并不算高，不過了不到一千萬港元而已。

    這幾年大部分的香江優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)股價(jià)最起碼都漲了好幾倍，而中華煤氣公司的股價(jià)也同樣如此，幾年下來早已經(jīng)翻了好幾倍倍。

    僅僅是通過這幾年的分紅，不算上通貨膨脹這些復(fù)雜的因素，港燈集團(tuán)便早已經(jīng)回本了。

    所以，從這里便能夠體現(xiàn)出中華煤氣公司的優(yōu)質(zhì)性。

    這可比存銀行里好上幾十倍都不止，而且還沒有任何的風(fēng)險(xiǎn)。

    反倒是拿去投資其它，還是有一定風(fēng)險(xiǎn)性的。

    比如，港燈集團(tuán)這些年走多元化發(fā)展，不再局限于售電這個(gè)主業(yè)務(wù)，幾年時(shí)間過去，已經(jīng)相繼開辟了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、技術(shù)服務(wù)、零售業(yè)、廣告、金融財(cái)務(wù)等等。

    通過多元化的發(fā)展，開拓更多的業(yè)務(wù)，的確讓港燈集團(tuán)的營(yíng)收和利潤(rùn)有顯著的提升，但實(shí)際上有些投資也會(huì)虧本的。

    比如1978年，港燈集團(tuán)向某家上市企業(yè)貸款八百萬港元，結(jié)果對(duì)方投資失敗導(dǎo)致無力還款，股票還大跌，資不抵債，最終港燈集團(tuán)只能向法院申請(qǐng)將這家公司進(jìn)行強(qiáng)制清算，只收回了五百多萬港元，利息賺不到不說，還倒貼了兩百多萬港元。

    這個(gè)例子，便足以說明了，投資有風(fēng)險(xiǎn)！

    即使是房地產(chǎn)業(yè)，雖然這幾年很爆火，讓許多房地產(chǎn)公司大賺特賺，但是誰也不知道哪天就會(huì)發(fā)生房地產(chǎn)危機(jī)。

    而中華煤氣公司那穩(wěn)定的收入以及它對(duì)香江市場(chǎng)的壟斷，幾乎沒有任何的虧損可能，甚至不受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，畢竟煤氣是居民最基礎(chǔ)的生活能源，就算再窮，也得生火做飯，城里總不能用柴火，這些就足以讓它成為最佳的投資理財(cái)項(xiàng)目了。

    得到林浩然這位老板的吩咐之后，陳壽麟便直接在辦公室中給扭壁堅(jiān)打電話。

    賣不賣，總得給對(duì)方回個(gè)話，這是禮貌問題。

    此刻，正在怡和總部辦公室的扭壁堅(jiān)，正研究著手下遞上來的中華煤氣公司詳細(xì)資料。