換作以往，蕭良肯定不會這么搞。

    先利用廣告的影響力與誘惑力，將良莠不齊的經銷商網絡先建立起來，暫時不去梳理，也不考察經銷商的實際能力，可能第一時間是可以將不少的貨鋪下去。

    畢竟現在保健品市場太瘋狂了，在賺錢效應的吸引下，很多經銷商拿著錢找代理，想要擠進來分一杯羹。

    宿云生物倘若不加以甄別，拿錢就拉入經銷商網絡，其間的混亂也就可想而知了，一開始也壓根不要指望有什么實際銷量。

    即便后續投入大量的人力、資源，去梳理經銷商網絡，回過頭來再帶著經銷商做地推，最終將九省的真實銷量做起來，避免這批“腦健靈”砸在經銷商手里，避免“腦健靈”品牌在這些地區還沒有形成銷量就發生垮塌，后續的風險也是極大的。

    各個省銷售團隊的組建、經銷商網絡的梳理以及展開地推工作，一步步提高零售終端的覆蓋率，都需要一個相對漫長的過程。

    帶隊經理能力強的，可能三四個月能完成這些工作；帶隊經理能力弱一些的，可能六七個月甚至更久，都未必能完成既定目標。

    最終的結果，很可能就是這九省剛剛將真實銷量做起來，還沒有產生什么利潤呢，大整治風暴就已經猛烈的刮起來。

    到時候，九省分公司的三級銷售團隊規模已經徹底膨脹起來了，可能高達上萬人之多。

    這么多人要養，將近千計的辦公場地需要繼續租用，跟媒體簽約的廣告投放也需要持續，不能說斷就斷。

    這時候在如此強烈的輿論沖擊以及各級政府頻繁且嚴苛的市場檢查面前，“腦健靈”的銷量卻又不可避免的出現大幅下滑，利潤就會以肉眼可見的速度縮減，甚至很快就會陷入虧損之中。

    到時候每持續一天，公司就要承受一天的虧損。

    就算大整治風暴過后，一片狼藉的保健品市場，三五年間都不要指望恢復此時的盛況。

    如此大而不當的銷售隊伍，也必然將會成為拖累宿云生物進一步發展的負擔。

    蕭良年初決定進軍省外市場時，僅限于浙魯兩省，就是要小心翼翼控制住擴張的步伐，確保宿云生物不僅要能夠扛過整治大風暴，還要在大風暴過后能維持一定的盈利規模。

    當然，蕭良年初這么決定的時候，是沒有想到會那么早大規模進軍飲料市場。

    既然比預期至少提前半年推出茶飲料，蕭良也就相應的將市場擴張計劃進行重大調整。

    除了江浙魯三省重點市場外，現在就將銷售全面往另外經濟發展較好的九省鋪開，一方面是趕在整治風暴來襲之前，盡可能多的銷出“腦健靈”，回籠更多的寶貴資金，然后再接下來花大氣力在做真實市場銷量的同時，將九省的銷售團隊以及多級分銷、聯銷體系真正的建立起來。