蕭良對金銖集團的崛起以及驟然垮塌，印象也是極其深刻。

    金銖口服液崛起兩三年間，銷售就能達到如此驚人的高度，主要原因是一支短短兩三年間急劇膨脹到十六萬人規(guī)模的銷售團隊。

    金銖口服液絕大部分利潤，最終被養(yǎng)這么一支龐大的銷售團隊以及賬目混亂的市場營銷投入吃得一干二凈。

    金銖集團崩塌瓦解之后，除了一地雞毛，啥都沒有給創(chuàng)始人留下。

    蕭良再有前世二三十年的人生經(jīng)驗，他也不可能有自信兩三年時間帶出一支高達十數(shù)萬人的銷售團隊，還能成功的駕馭住。

    他現(xiàn)在的計劃才剛剛實施，甚至這時候才一步步重新去摸索銷售團隊的建設過程，探索一些這個年代切實可行的營銷及市場推廣手段。

    蕭良都不清楚他能將營銷成本控制在什么水平上，也就沒有辦法估算最終的產(chǎn)品利潤空間有多大，怎么可能就直接答應給徐玉山按比例拿產(chǎn)品提成？

    蕭良現(xiàn)在寧可高價買斷，但他同時還希望徐玉山后續(xù)能參與到保健品后續(xù)新的功能研究、開發(fā)中來。

    蕭良不會覺得保健品就是神藥，但也不否認正規(guī)的保健品確實有一定的保健保養(yǎng)功能。

    蕭良也沒有想著毫無節(jié)制的夸大其詞去搞營銷，這注定日后會受到市場的反噬，甚至連九五底、九六年初的大整頓關(guān)卡都過不了——所以說恰到好處的營銷宣傳，更為精準的市場定位，以及穩(wěn)健的產(chǎn)品生產(chǎn)、品控及開發(fā)，才是蕭良接下來為新公司在保健品領(lǐng)域堅持要走的路。