“如果真由我來決定，我想‘腦健靈’端午節之前就更換第二代產品，將四瓶裝改成六瓶，內瓶包裝也進行升級——同時將滬市的市場也真正的做起來！”何雪晴說道。

    一直以來，“腦健靈”都注重外包裝，一盒內置四瓶五百毫升裝的湯劑，玻璃瓶貼標以及瓶蓋打碼，都跟之前的果汁內包裝保持一致，難免還是有些微的廉價之感，但也跟之前的生產條件限制有關。

    因此年后進軍省外市場，特意將國內經濟發展水平最高的滬市給繞了過去，以免給滬市市場留下劣質保健品的先入印象。

    宿云生物是有設計全新的內包裝，用六瓶磨砂質地三百三十毫升玻璃瓶進行升級換代，加上近期原材料價格上漲比較厲害，“腦健靈”更換全新的內包裝，生產成本將重新提升到每盒十五元以上。

    當然了，為了確保禮品市場的優勢地位，蕭良原計劃是等到端午節檔期過后，再選擇一個恰當的時機進行迭代。

    然而今年各保健品廠商發力都很猛，各省市的保健品市場，每個月幾乎都要百分之十以上的高增漲。

    而“腦健靈”連著三個月，在省內市場的增漲都陷入停滯。

    即便“腦健靈”更注重端午節等關鍵節假日的爆量，在何雪晴看來，也是遠遠不夠的。

    更何況，在“腦健靈”的引領下，以嘉樂為首多家保健品廠商，都開始兼顧往禮品端發力，這也注定“腦健靈”到端午節時，爆量很有可能不及預期。

    何雪晴覺得有必要“腦健靈”現在就要從包裝形式上，徹底碾壓競爭對手。

    “時間上來不及啊。”主持生產部的陳祝微微蹙著眉頭說道。

    目前他們只有兩條熱灌裝生產線，在全力生產老一代的“腦健靈”，在保障日常市場供應的同時，還需要在端午節前夕儲備逾兩百萬盒的存貨，生產計劃已經安排得嚴絲合縫。

    現在要保障日常市場供應，還要為端午節儲備兩百萬盒全新的“腦健靈”，兩條生產線怎么都不可能安排得過來！

    “冷灌裝線投產后都用來生產第二代‘腦健靈’，端午節前夕能儲備多少？”何雪晴問道。

    “新的生產線員工培訓年后剛開始做，生產線調試需要一個月，再快，也只能勉強能產出六百萬瓶，但現在除了要對生產線上的設備進行相應的調整外，內包裝廠商也必須要能很好的跟進我們，”陳祝粗略估算了一下，說道，“端午節前夕，我目前只能保證給你六十萬盒第二代‘腦健靈’。”

    “可以浙省、魯省先上第二代產品，滬市的開拓放到端午節之后？”何雪晴看向蕭良問道。

    “你們做決定，也不用擔心太多，出點小簍子，我還能兜得住。”蕭良又是無所謂的說道。

    蕭良早就擬定第二代“腦健靈”的方案，甚至配方都有所改進，但之前沒有想著計劃太早迭代，主要也是給大家成長、適應的時間。