如果沒有瓶裝水業(yè)務的填補，嘉鴻今年可能會虧損多少？

    這個問題像一個重錘狠狠打在朱瑋興的胸口，叫他坐在沙發(fā)上一時間都快喘不過氣來。

    鴻惠堂草本涼茶剛上市時，嘉鴻在江浙魯三省及滬市的省道、縣道兩側(cè)，還擁有大量的墻面廣告資源；城市民眾里愿意嘗鮮的人群也多，他們的產(chǎn)品口感又確實比普通的茶飲料更豐富飽滿，一經(jīng)投放市場，銷量還頗為可觀，形勢很是喜人。

    可惜的是，兩個月過后，廣告宣傳帶來的新鮮勁過了，草本涼茶的銷量就增漲不動了。

    元旦過后，墻面廣告資源被地方各大勢力組建的廣告公司收回，沒辦法再拿三五十塊就在省道、縣道兩側(cè)占住視角好、視野開闊的位置，需要額外拿出真金白銀去投放廣告，每月上百萬的廣告費，效果卻未必更好，年后銷量甚至在瓶裝水大戰(zhàn)導致媒體反噬之前就已經(jīng)出現(xiàn)下滑。

    想來想去，朱瑋興內(nèi)心深處也只能承認，江浙魯三省及滬市雖然目前是內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展條件最好的區(qū)域之一，但對價格還是太敏感了一些。

    同時新鮮勁過掉之后，城鎮(zhèn)民眾對草本涼茶略帶中草藥味的口感，接受程度也還有限。

    只是草本涼茶采用多種中草藥制粉萃取，原料復雜，制作復雜，單瓶成本高達兩塊四五，注定售價要跟普通的茶飲料拉開一大截差距。

    草本涼茶的銷量會受到價格壓制，他們也早就預料到了，所以去年就以最快的速度，仿效南亭湖飲料推出獨立品牌的茉莉紅茶。

    除了產(chǎn)品設(shè)計上做了一些區(qū)分外，幾乎是所有的營銷策略乃至新的渠道體系建設(shè)，都是仿效南亭湖冰紅茶，但年后銷量還是增漲不動了，并沒有出現(xiàn)他們所以為銷量會隨著廣告投入、營銷工作深入節(jié)節(jié)攀升的局面。

    當然了，如果說沒有他后續(xù)主導的產(chǎn)能擴張計劃，又沒有承接嘉樂科技那么大的攤子，僅僅是按照最初的計劃，將灌裝產(chǎn)能控制在年產(chǎn)五千萬瓶，將市場銷售團隊控制在五六百人甚至更低一些，加上其他環(huán)節(jié)的配套，他們還是能夠勉強實現(xiàn)盈利的。

    這也將證明他們最初投資內(nèi)地的計劃，是有眼光的。

    問題是拋開保健品業(yè)務以及最初給保健品業(yè)務匹配的產(chǎn)能建設(shè)不談，他們最終為茶飲料匹配的是每年六億瓶的灌裝產(chǎn)能。

    生產(chǎn)線不是停在那里不開，就不算成本的。

    這么多的設(shè)備，折舊加維護折算成本一年下來就得兩三千萬。

    富余的生產(chǎn)線可以不招工人，可以不開，但是這個成本要在賬目里體現(xiàn)出來；招了工人卻沒有訂單，虧損更大。

    還有就是承擔嘉樂科技的爛攤子，就算對銷售團隊一再精減，一再優(yōu)勝劣汰，此時依舊維持一支三四千人的龐大隊伍。

    南亭實業(yè)的銷售團隊，規(guī)模要比他們還要大一些，目前足足有四五千人，但南亭實業(yè)兩大塊業(yè)務，覆蓋了十三個省市，單就市場覆蓋人群，是他們的四倍之多。