陳洛說(shuō)著，征得李斌同意，在終端上操作著，很快在全息投影里畫出電路似的科技樹，陳洛斟酌措辭，竭力把復(fù)雜的科學(xué)話術(shù)講得簡(jiǎn)單明了：

“科研不是一蹴而就的，更不是只有一條曲折的道路。而是需要建立在物資、材料、信息、人手的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反復(fù)試錯(cuò)的，就像這棵樹。綠色路線代表成功，紅色代表失敗。”

他的手指從科技樹根部往上，先是直走走到最高處，在一顆果實(shí)上停下，接著落下，從另一條路線走，走到一個(gè)沒有果實(shí)的枝丫上：

“科研成果固然令人喜悅，但還有很多諸如這條路線那樣，錯(cuò)誤的，沒有結(jié)果的失敗嘗試。但這并不意味著失敗的經(jīng)驗(yàn)就毫無(wú)用處，恰恰相反，在科研中，失敗的經(jīng)驗(yàn)尤其重要。”

說(shuō)著陳洛手指一戳，以科技樹最高處的果實(shí)為根，新的科技樹從中抽芽成長(zhǎng)，迅速長(zhǎng)成新的樹，他再輕輕一戳，兩顆翠綠的樹頓時(shí)亮起無(wú)數(shù)紅色的，沒有果實(shí)的枝丫，這些是代表失敗的路線：

“請(qǐng)看，這些路線雖然不重合，但有許多相似之處。”

隨著陳洛手指滑動(dòng)，上下兩棵樹各自截出一根枝丫，在全息投影中重合，分毫不差：

“失敗的經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)新科研避免重蹈覆轍。或許是科研路線本身的問(wèn)題，或許是材料、實(shí)驗(yàn)對(duì)象的選擇問(wèn)題，生產(chǎn)安全問(wèn)題，又或者是環(huán)境、管理體系、管理者的問(wèn)題。”

“總之，科研檔案記錄著科研路上的所有信息，既能告誡科研團(tuán)隊(duì)不能做什么，也能讓我們明白某些技術(shù)為什么要這么做，為什么放著更看似更簡(jiǎn)單的路線不做，要選擇復(fù)雜的路線。甚至還有少數(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)，其靈感就是源自過(guò)去的某次失敗。”

“在沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的科研團(tuán)隊(duì)的英仙座，這些科研檔案，就是我們重走人之領(lǐng)研發(fā)道路的導(dǎo)師。所謂科研考古，除了尋找藍(lán)圖，更是在尋找這些失散的檔案，否則我們要把這條路上所有的坑再踩一遍。”

他誠(chéng)懇道：“您得知道，人之領(lǐng)有當(dāng)年的成就，是無(wú)數(shù)星域的無(wú)數(shù)個(gè)實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過(guò)上千年不停地失敗，從人之領(lǐng)官方、公司的私人實(shí)驗(yàn)室、個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)中積累的。我們只憑自己，得花多少年？得浪費(fèi)多少年時(shí)間？”

“AI核心再厲害，也無(wú)法用程序影響現(xiàn)實(shí)，科研和技術(shù)迭代，最終都要落足實(shí)體的，沒有前人的經(jīng)驗(yàn)，該踩的坑一個(gè)少不了，重新發(fā)明輪子，是一種愚蠢。”

李斌聽得目露精光，連連點(diǎn)頭。

陳洛的話非常有道理，生產(chǎn)管理和熟練技術(shù)人員的缺失，會(huì)造成科研失敗風(fēng)險(xiǎn)猛增。俄國(guó)自蘇聯(lián)解體后，歷經(jīng)動(dòng)蕩和混亂。等到安定下來(lái)時(shí)，科學(xué)家和老一輩經(jīng)驗(yàn)豐富的工人死的死走的走，以至于俄國(guó)手握?qǐng)D-160轟炸機(jī)設(shè)計(jì)圖，從2015年恢復(fù)下令生產(chǎn)，直到24年歷時(shí)9年才重新研發(fā)出來(lái)。

是科學(xué)家不給力嗎？不是的，其實(shí)是設(shè)計(jì)圖看不懂，是熟練的技術(shù)工人培訓(xùn)需要時(shí)間、是生產(chǎn)線重鑄需要時(shí)間、是項(xiàng)目管理從混亂到秩序需要時(shí)間。

李斌穿越前，經(jīng)常聽到的一句話，叫摸著石頭過(guò)河，8年核彈12年核潛艇，速度不可謂不快，但華夏也從不掩飾自己廣泛參考了其他國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的客觀現(xiàn)實(shí)，那著名的買玩具買到真實(shí)核潛艇模型的歷史事件，可都拍成了電視劇了。

科研經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論成功失敗，都是前人寶貴的血汗，有了這些科研檔案，寰宇聯(lián)合成立科研部門這一步棋，就能走得更加悠然。