大一新生，兩個月時間，把用戶從0做到百萬，月銷售額接近千萬？

    聽完陳延森對狐貍淘的介紹后，馬文騰只是微微點頭，臉上并無驚訝之色。

    以他的眼界，見過的天才太多了，陳延森雖優(yōu)秀，卻還不足以打動他。

    哪怕是0元砍價這種可怕的用戶裂變產(chǎn)品，都沒能讓他的心泛起波瀾。

    QQ會缺用戶和流量嗎？

    只要他愿意，隨時可以給一個新產(chǎn)品，每天導(dǎo)入千萬級的曝光量。

    “所以，你憑什么說拍拍網(wǎng)會死路一條？”

    馬文騰擺了擺手，主動接過話頭。

    “第一，缺乏差異化的平臺優(yōu)勢，C端用戶會選桃寶和亰東，B端用戶選阿貍巴巴和亰東，拍拍網(wǎng)有什么？好比一條街上的三家牛肉面，桃寶家的面條實惠，亰東家的面條勁道，拍拍網(wǎng)看著價格還行，味道也可以，但輸就輸在沒特色上。”

    陳延森隨口點評道。

    拍拍網(wǎng)在企鵝內(nèi)部，地位頗為尷尬，董事會想把它做大，可由于資源有限，加上戰(zhàn)略搖擺不定，始終沒能獲得集團的T0級支持。

    做又做不大，死又死不掉。

    “你說的這些，毫無價值。”馬文騰頓感失望。

    也是，一個大一新生，能有什么深刻見解？

    “第二，企鵝沒有電商基因，在供應(yīng)鏈管理能力、用戶購物習(xí)慣培養(yǎng)、平臺運營和商家生態(tài)方面，既沒用心，也沒投入足夠資源，商家吃不飽飯，誰跟著你玩？”

    陳延森清楚，對于綜合電商平臺而言，核心并非流量與資源，而是讓平臺參與者都有良好體驗，買家能收到心儀的產(chǎn)品，賣家能賺到錢。

    日后拼多多的崛起，便能很好地證明這一點，只要有利可圖，商家哪怕冒著被罰款的風險，也會放手一搏。

    “第三，也是最關(guān)鍵的一點，拍拍網(wǎng)的B2C業(yè)務(wù)占比太低，幾乎全是C2C業(yè)務(wù)，只要人性的黑暗面還在，C2C模式下的假貨就無法杜絕，一個假貨橫行的電商平臺，即便有QQ做背書，也沒人敢光顧。”