盡管陳雪茹和李向榮對“心靈書屋”的構(gòu)想充滿激情，但高層對于這個項目的態(tài)度卻顯得有些猶豫。會議室里，幾位高管在討論著這個提案，氣氛略顯緊張。

    “我們必須認真考慮這個項目的可行性。”一位高管開口說道，“在這個時代，書籍的銷量并不樂觀，投資書店是否真的值得？”

    “是的，雖然理念很好，但我們要面對現(xiàn)實。”另一位高管補充道，“市場上已經(jīng)有很多書店在掙扎，尤其是在經(jīng)濟不景氣的情況下，如何保證盈利是一個大問題。”

    陳雪茹在外面聽到這些討論，心中有些緊張。

    她知道，要讓高層認同這個項目，必須提供更有力的論據(jù)。

    “我們可以考慮與政府的掃盲活動結(jié)合，這樣可以提高書店的社會價值。”她鼓起勇氣，走進會議室，打算表達自己的想法。

    “陳雪茹，我們理解你的熱情，但你必須看到現(xiàn)實。”高管們的目光集中在她身上，顯得有些審慎。

    “我明白，但我相信，如果我們能結(jié)合當前的掃盲活動，不僅能吸引顧客，還能提高社會對知識的重視。”陳雪茹努力說服他們，“我們可以通過免費的文化活動吸引更多人走進書店，這樣不但能增加銷量，還有助于提升我們的品牌形象。”

    “你提到的這些活動確實有潛力，但我們需要具體的數(shù)據(jù)支持。”一位高管說道，“如果沒有明確的市場預(yù)測和盈利模式，我們很難做出決策。”

    面對這些質(zhì)疑，陳雪茹感到壓力倍增。

    她知道，必須盡快準備出詳細的市場分析和預(yù)期收益的報告，才能打消高層的顧慮。

    “我會進行更深入的市場調(diào)研，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和案例，確保我們的計劃具備可行性。”她堅定地回應(yīng)，心中暗自下定決心。

    李向榮在一旁看著，心中也感到緊迫。

    他知道，只有提供充足的論據(jù)，才能說服高層。他提議：“我們可以找一些成功的書店案例，分析他們的運營模式，以及他們是如何吸引顧客的。”

    “對！這是個好主意。”陳雪茹點頭贊同，“我們還可以通過問卷調(diào)查，了解顧客對書店的需求和期望，收集更直觀的數(shù)據(jù)。”

    他們開始分工合作，陳雪茹負責(zé)市場調(diào)研，李向榮則著手聯(lián)系一些成功書店的經(jīng)營者，了解他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

    經(jīng)過幾天的努力，他們逐漸整理出一份詳盡的報告，包含市場分析、顧客需求、盈利模式和成功案例。

    在再次向高層匯報時，陳雪茹信心滿滿地展示了她的研究成果。