1952年的時候，國家舉行了第一屆評酒會，入圍的名酒有茅臺、汾酒、瀘州老窖和西鳳酒。

    之后的1963年，舉行了第二屆評酒會，則是評選出了8大名酒，分別是五糧液、古井貢酒、瀘州老窖、全興大曲、茅臺、西鳳酒、汾酒和董酒。

    計劃經濟下，這些名酒市場份額不低，還需要票，是特供酒，可隨著市場經濟的發展，隨著對白酒行業的扶持，各地的白酒企業都紛紛冒出來。

    競爭激烈的很。

    哪怕是茅臺，五糧液這類酒水，在外地的市場份額也會受到強烈沖擊！

    市場份額一直被擠壓！

    前世茅臺廠歷任掌門人都發揮了重要的作用，才讓茅臺廠茅臺酒成為白酒行業的龍頭。

    周高廉作為第二任茅臺掌門人，主要的貢獻是打破大鍋飯，扭虧為盈，提高了茅臺廠的效率和產量。

    真正搭建茅臺銷售網的是第三任掌門人，而陳浩決定幫周高廉一把，讓茅臺廠在周高廉手上就將銷售網絡搭建起來。

    卡在這個節點上面，自己也能夠將利益最大化，通過跟周高廉的聯系，拿到茅臺酒更多批條，同時爭取以經銷商的身份跟茅臺廠和周高廉更加深入的合作。

    “生產和銷售都是有計劃的，原料方面都有相關部門幫著協調，而銷售的對象同樣也都定了下來，就是要發展銷售業務，能活動的空間也有限。”李章明說道。

    “市酒廠就是如此，除了一開始就建立合作的單位，再想要向外擴展業務，很難。”

    “是這個道理，別的單位有合作的酒廠，哪會放棄原先的合作對象，去跟另外的酒廠合作，那不是得罪人嗎？而且也違背了計劃經濟。”有人跟著附和。

    “質量和產量方面，還是應該提升。”陳浩道，“至于合作單位等問題，我個人還是跟之前一樣的看法，肯定會發生大的改變。”

    他只拋出自己的觀念，不指望其他人能夠聽進去。

    好多人，無論是百姓，還是在企事業單位有一定身份地位的人，思維很固執。

    “茅臺廠前段時間恢復了產品檢驗科，對產品生產的各個環節進行嚴格要求和監督，產品的合格率提升了不少。”周高廉說道。

    “對產品質量嚴格要求，既是對酒廠負責，也是對顧客負責，陳浩同志說的很有道理。”