“從別的廠引進設備，估計很難，即便是有，對方也舍不得拿出來，茅臺酒廠想要購置先進的生產設備，還是需要上級部門，需要當地政府的幫助，從這方面著手效率更高。”陳浩說道。

    “咱們國家工業還是挺落后的，目前來說，只是一個農業國，生產設備絕大部分還需要進口，這方面靠一家單位去聯絡溝通設備廠家，肯定不太行。”

    “得要由政府部門去跟國外的廠家聯系。”

    國內好多生產單位的生產方式實際上比小作坊強不了多少，能半自動化就已經算是了不得了，而且還是效率比較低的半自動化。

    這也是制約產能的主要原因。

    “你說的這點，我也知道。”周開廉喝了口茶水。

    他對陳浩的話頗為認同，“但是反正也是要過來的，就摟草打兔子，管它能不能成，先試試，能打到三瓜兩棗的最好，打不到也無所謂。”

    “座談會的目的不只有一個。”

    “就算是產能提上去了，其他需要考慮的地方也不少，就好比銷售，如今的經濟體制實際上對產品的銷售影響蠻大，茅臺在這方面同樣如此。”

    生產和銷售都得按照計劃進行。

    有些人總是一廂情愿的，指望靠紙面的數據，靠理論的數據，就將一切計劃的明明白白，計劃的周到，沒有缺漏。

    實際的結果卻是按住一頭，另外一頭卻可能出現紕漏。

    會讓生產，銷售，分配，過于僵化。

    如果再有個一個外行，去指導內行，出問題的概率會更大。

    “這些都只是暫時的，肯定會松動，而且實際上不是已經有所松動了嗎？”陳浩笑著說道。

    他很有信心，“像是周廠長，你在茅臺廠實行的一些小的改革，對職工工資方面作出調整，按勞分配，多勞多得，提升生產效率。”

    “這些既然能做成，沒有受到上級領導的責怪，就說明是默許的。”

    “后續你就是再稍微做出一些看起來比較出格的事情，只要是有利于茅臺廠發展的，多半也是沒有問題的。”