李澤帶著從香港套現得來的充裕資金回到公司，本以為《憤怒的小鳥》。

    手機端發行準備能順利推進，卻越發意識到2009年中國智能手機未普及這一現實帶來的巨大阻礙。

    經過深思熟慮，他決定調整策略，先讓《憤怒的小鳥》在電腦端上線運營，而這意味著整個發行籌備工作都要做出重大改變。

    李澤深知，要想讓《憤怒的小鳥》在中國市場取得成功，接下來與游戲公司就電腦端運營的溝通至關重要。

    于是李澤馬上打電話給芬蘭公司Rovio的游戲方，溝通在中國的電腦端運營的情況。

    李澤立刻安排與游戲公司相關負責人及技術團隊進行視頻會議。

    待各方人員就位，李澤神情專注地說道：“各位，相信大家也清楚目前中國市場的情況，智能手機尚未普及，經過深思熟慮，我們決定先在中國地區推出《憤怒的小鳥》電腦端運營。

    手機端的運營，鑒于市場現狀，暫時推后?！?br/>
    游戲公司的市場負責人微微皺眉，說道：“李總，先推電腦端運營，這意味著我們之前針對手機端的市場推廣策略要大幅調整。

    雖說電腦端也有龐大的用戶群體，但推廣渠道和方式與手機端差異很大，我們需要重新規劃資源分配和推廣方案?！?br/>
    李澤點頭表示理解，說道：“確實如此。但中國電腦端游戲市場潛力巨大，只要我們策略得當，一定能取得良好效果。

    你們可以和我們極光游戲公司的市場推廣團隊陳宇他們對接，共同商討出一套針對電腦端的高效推廣方案。

    比如在各大電腦游戲論壇、門戶網站等平臺加大推廣力度，舉辦各類創意玩法征集、截圖大賽等活動，吸引玩家關注?！?br/>
    這時，游戲公司的技術負責人接過話茬：“李總，要推出電腦端運營，技術方面的調整也不少。

    游戲操作方式要從適合觸屏轉變為適配鼠標鍵盤，還要考慮不同電腦硬件配置的兼容性，這需要投入大量精力?！?br/>
    李澤目光堅定地看著屏幕中的技術負責人，說道：“這正是我要說的重點。

    我們極光游戲公司也有專業的技術團隊，希望貴公司技術團隊能與我們緊密配合。

    在操作適配方面，我們可以共同研究，參考市面上成功的電腦端游戲操作模式，優化《憤怒的小鳥》在電腦上的操作體驗。