論及八十年國企系統里面最知名、最有旗幟性效果的人物，當屬歩鑫生和馬勝利二人。

    前者作為江南海鹽襯衫總廠的廠長，是八十年代初第一個采用“聯產計酬制”，打破大鍋飯制度的改革先鋒；

    而當歩鑫生逐漸走下神壇后，1987年才展露鋒芒的馬勝利，則是八十年代第一個真正重視消費者需求，把產品創新當成經營戰略；

    第一個采用和落實全員銷售激勵策略，調動職工工作積極性；

    第一個干敢于用“承包”的名義進行集團化快速擴張，喊出“承包20個省、100家中國造紙企業”的人。

    后世的同學可能很少聽到這位馬廠長的名字，但你只需要知道，后世隨處可見的帶著香味的衛生紙就是這位馬廠長首創的，一次性的廚師帽也是他搗鼓出來的……甚至連“衛生巾”這個名字，也是他在引入產品線后，創造出來的。

    總之，雖然以上帝視角來看，馬廠長固然存在著缺乏品牌意識，太過偏向于銷售型管理等種種不足，但你不能否認的是，這是一位很有商業頭腦并不斷追求創新的企業家。

    事實上，除了將紙類產品的應用場景在彼時的時代背景下幾乎做到了極致之外，這位馬廠長提出的“三十六計”和“七十二變”承包思路，一度被認為是國營企業擺脫困境的靈丹妙藥……這種共識，甚至要到1995年之后，才被完全打破。

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    所以，當劉季佑把這位馬廠長抬出來做背書的時候，幾乎沒有任何猶豫，謝輝就在這份項目投資計劃書上簽署了“同意”的批注。

    原因很簡單……

    有些時候，“務虛”比“務實”更重要！

    馬廠長和屬歩鑫生這兩位改革典型，看似一南一北，但實際上是互為一體的。

    歩鑫生這位前輩，給企業的內部管理改革，提供了很好的思路和樣本；

    而馬廠長這位當下紅到發紫的國企明星，則是給企業的經營和銷售提供了絕佳的借鑒指導。

    是個人都清楚，如果能把這兩位的東西糅合在一起消化掉，摸索出一套有機的結合體，那下一個登上神壇的，絕對會是自己。

    對比于這個，區區一個具有標桿性的創收項目算個屁……哪怕把默默百投的資金全砸進去，馮副總和唐副總也絕對不會坑一聲。

    從宏觀層面來說，創收性項目只是從“術”上去解決和緩解企業的三角債問題，但如果摸索出一套內外兼備的經營和管理模式出來，那就是從“道”的層面上去根本解決這些難題了。