論及八十年國(guó)企系統(tǒng)里面最知名、最有旗幟性效果的人物，當(dāng)屬歩鑫生和馬勝利二人。

    前者作為江南海鹽襯衫總廠的廠長(zhǎng)，是八十年代初第一個(gè)采用“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制”，打破大鍋飯制度的改革先鋒；

    而當(dāng)歩鑫生逐漸走下神壇后，1987年才展露鋒芒的馬勝利，則是八十年代第一個(gè)真正重視消費(fèi)者需求，把產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

    第一個(gè)采用和落實(shí)全員銷(xiāo)售激勵(lì)策略，調(diào)動(dòng)職工工作積極性；

    第一個(gè)干敢于用“承包”的名義進(jìn)行集團(tuán)化快速擴(kuò)張，喊出“承包20個(gè)省、100家中國(guó)造紙企業(yè)”的人。

    后世的同學(xué)可能很少聽(tīng)到這位馬廠長(zhǎng)的名字，但你只需要知道，后世隨處可見(jiàn)的帶著香味的衛(wèi)生紙就是這位馬廠長(zhǎng)首創(chuàng)的，一次性的廚師帽也是他搗鼓出來(lái)的……甚至連“衛(wèi)生巾”這個(gè)名字，也是他在引入產(chǎn)品線后，創(chuàng)造出來(lái)的。

    總之，雖然以上帝視角來(lái)看，馬廠長(zhǎng)固然存在著缺乏品牌意識(shí)，太過(guò)偏向于銷(xiāo)售型管理等種種不足，但你不能否認(rèn)的是，這是一位很有商業(yè)頭腦并不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)家。

    事實(shí)上，除了將紙類(lèi)產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景在彼時(shí)的時(shí)代背景下幾乎做到了極致之外，這位馬廠長(zhǎng)提出的“三十六計(jì)”和“七十二變”承包思路，一度被認(rèn)為是國(guó)營(yíng)企業(yè)擺脫困境的靈丹妙藥……這種共識(shí)，甚至要到1995年之后，才被完全打破。

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    所以，當(dāng)劉季佑把這位馬廠長(zhǎng)抬出來(lái)做背書(shū)的時(shí)候，幾乎沒(méi)有任何猶豫，謝輝就在這份項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)上簽署了“同意”的批注。

    原因很簡(jiǎn)單……

    有些時(shí)候，“務(wù)虛”比“務(wù)實(shí)”更重要！

    馬廠長(zhǎng)和屬歩鑫生這兩位改革典型，看似一南一北，但實(shí)際上是互為一體的。

    歩鑫生這位前輩，給企業(yè)的內(nèi)部管理改革，提供了很好的思路和樣本；

    而馬廠長(zhǎng)這位當(dāng)下紅到發(fā)紫的國(guó)企明星，則是給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售提供了絕佳的借鑒指導(dǎo)。

    是個(gè)人都清楚，如果能把這兩位的東西糅合在一起消化掉，摸索出一套有機(jī)的結(jié)合體，那下一個(gè)登上神壇的，絕對(duì)會(huì)是自己。

    對(duì)比于這個(gè)，區(qū)區(qū)一個(gè)具有標(biāo)桿性的創(chuàng)收項(xiàng)目算個(gè)屁……哪怕把默默百投的資金全砸進(jìn)去，馮副總和唐副總也絕對(duì)不會(huì)坑一聲。

    從宏觀層面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)收性項(xiàng)目只是從“術(shù)”上去解決和緩解企業(yè)的三角債問(wèn)題，但如果摸索出一套內(nèi)外兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)和管理模式出來(lái)，那就是從“道”的層面上去根本解決這些難題了。