身為央企，而且是不差錢的央企，你有沒有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)協(xié)助本地企業(yè)解決三角債問題？

    那自然有，而且必須有！

    身為齊魯石油系統(tǒng)的最高決策機(jī)構(gòu)，東營(yíng)指揮部那邊讓臨邑這邊的石油單位聯(lián)手起來協(xié)同作戰(zhàn)，以三產(chǎn)項(xiàng)目為范圍，幫助解決兄弟單位的三角債，有沒有問題？

    那必須沒有問題！而且這個(gè)尺寸拿捏的剛剛好，既有了力度，也不會(huì)觸及到這些石油單位的根本。

    既然是協(xié)同作戰(zhàn)，那肯定要有個(gè)帶頭發(fā)號(hào)施令的，那該是誰？

    那必須是鉆探公司！

    別管人家是不是齊魯企業(yè)，但人家在三產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理這塊有成功經(jīng)驗(yàn)，而且在三角債問題上也是先行者，你不讓人家當(dāng)這個(gè)頭頭，都說不過去。

    既然是鉆探公司當(dāng)這個(gè)帶頭人，掛旗的該是誰？

    原本，這個(gè)人應(yīng)該是馮副總的，畢竟他級(jí)別夠，也是最先沖出來跟存不存銀行一起嘗試解決本地單位的三角債問題的；一開始他也的確搞得轟轟烈烈，讓大家都看到了希望，因此也很是上了幾次報(bào)紙。

    但問題是這大半個(gè)月來，想要嘗試擺脫默默百炸/默默百炒業(yè)務(wù)依賴的他，在這方面的進(jìn)度忽然就慢了下來……雖然各種嘗試性的動(dòng)作做了不少，但這些動(dòng)作更多的卻是給人一種濕紙覆火的感覺。

    因此，指揮部給了他一個(gè)“虛浮于事”的評(píng)價(jià)。

    有了這種近乎批評(píng)的評(píng)價(jià)，這次石油單位的聯(lián)合行動(dòng)，馮副總自然掛不了旗。

    于是這個(gè)人選……必然落在了王一諾身上！

    喏。

    看見沒？

    輕輕一紙文件，瞬間就完成了“收編”，將協(xié)助解決三角債問題的事宜全部攬?jiān)诹俗约荷砩希岏T副總瞬間變得毫無存在感，也瞬間失去了大部分憑仗。

    不得不說，王一諾這一手既準(zhǔn)又很，而且用的還是降維打擊的手段……雖然后面都帶個(gè)“總”字，但身為公司一把手的總經(jīng)理和分管各項(xiàng)工作的副總，在權(quán)限和資源調(diào)動(dòng)能力上，許多時(shí)候真的有著天壤之別。

    當(dāng)然，無論什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和收益都是成正比。