跟其它區域的外貿項目不太一樣的是，華夏此時與毛熊國的貿易同時存在著“錢貨結算”和“以貨易貨”兩種形式。

    簡單來說，就如如果你是一個普通倒爺，貿易量也并不大的話，那么你運氣好的話可以采用錢貨結算的模式，拿到一筆數額還算客觀的盧布或者美元……當然，鑒于這幾年盧布貶值嚴重，倒爺們往往會要求對方支付美元，如果對方非要美元和盧布摻雜著支付的話，他們也會將貨款置換成一些國內比較走俏的商品，然后拉回來再賺上一筆。

    但如果的貿易體量比較大，而且對接的是相對長線的合作對象的話，那對不起，除非你是官方，又或者是什么特別敏感重要的物資，否則基本上就只有以貨易貨這種形式可供你選擇。

    于是乎，在大體量貿易范圍內，一條清晰的價值循環路線便呈現了出來：從國內收集或者生產毛熊國緊缺的酒水、食品、藥品、衣服、消費電子產品等輕工業品——毛熊國則會以盧布、美元、以及包括重工業產品在內的幾乎所有你能看得上，但又在容忍范圍之內的物資和商品跟你交換——這些物資運回國內后，要么直接分銷至各處，要么經由某些渠道統一計價后，將物資總價結算給你。

    以穆大小姐的家庭背景，跟毛熊國那邊的貿易置換回來的商品，自然是會交給某些渠道統一計價和結算的，而不是像一些大倒爺般兩頭滾，一遭下來賺個幾番。

    也就是說，穆大小姐的這條貿易線，其實真實的毛利率，也就是150%~200%左右，相比于動則500%以上的兩頭滾，那完全是差遠了。

    這也是為什么這個紫皮糖項目并沒有向外來投資者說明是為毛熊國外貿準備的生產項目的一個重要原因……受限于口味特點，這玩意的銷售渠道極窄，目前幾乎只有毛熊國這么一條銷售渠道，其項目特征跟“隱形冠軍企業”有諸多的相似之處，企業為了保證足夠的利潤，除了提價之外，幾乎沒有第二條路可以走。

    如果是外來投資者不明就里地投了這個項目，有著穆大小姐在一旁挾持，你想要在知曉了真實情況后提價，無疑是在妄想，甚至連發展其余的經銷商都做不到，只能乖乖地直供指定的外貿公司。

    原因很簡單，此時的毛熊國用于置換的商品范圍可是廣泛的緊，其中不乏一些不適合宣之于眾的東西，要不然你以為東營那邊為什么“不務正業”地利用自己的出海口搗騰出這么幾條北方貿易線，然后讓穆麗雅這位二代大小姐負責其中一條？

    跟相關單位打聲招呼，下個通知……對不起，從現在開始起，你這家以生產紫皮糖為主要產品的食品廠，就得接受監管了。

    反正在楊默和穆大小姐看來，這是一件有利于華夏的事情，只要給你留足你該賺的利潤，就算是一開始給你挖了點坑，那也全然沒有任何心理負擔……誰讓你是華夏商人，而祖國現在又需要你？

    但如果換成是以內部孵化的形式自籌這個項目，那就全然不一樣了。

    你要知道，如果按照之前食用玫瑰種植項目的模式來搞這個項目的話，那么這家食品廠的責任主體就是那些村民，這家食品廠的上游供應單位也會是那些村民……這跟由外來投資者建廠的純商業運轉模式完全是兩碼事。

    既然是照搬食用玫瑰種植項目的內部孵化模式，這些村民得自發組織生產吧？

    既然是照搬之前的內部孵化模式，紫皮糖廠上游自發組建的負責花生、飴糖等原料加工的合作社得按照內部成本價供應給食品廠吧？

    如此一來，紫皮糖的售價多少，毛利率多少，關系的已經不僅僅是食品廠本身的收益了，而是整個鏈條上各家單位的收益……這本來就是一種一損俱損，一榮俱榮的模式。

    像這種很有些復古的自籌模式，如果能遇到一個具有廣闊市場空間的產品和一個好的組織管理者，哪怕是這個產品身處紅海市場，那也具備著充足的競爭力，畢竟這種模式在某種意義上，已經將各種成本壓到最低了。

    但成也蕭何敗蕭何，當這種模式應用于穆大小姐這邊針對毛熊國的以物易物外貿項目時，弊端卻顯露無疑了。