在九十年代到千禧年這段時間里，江浙一些地方因為時代和區位的原因，很是造就了一些身家不菲的大小老板；村里的人見了之后不免心生羨慕，央求其帶著一起發發財。

    對于這種請求，那些賺了錢的老板很有些發愁，畢竟自己能力放在那，十幾二十個人他可以幫襯一下，幾百上千人他怎么幫？

    可是江南地區嘛，大家都是了解的，其農村地區的宗族觀念雖然比不過潮汕等南方沿海地區，但卻比北方根深蒂固多了，因此眼見著父老鄉親相求，許多人也實在拉不下臉來拒絕。

    于是乎，一些人便取了個巧，直接讓全村成立一家公司，然后通過自己這些年攢下來的人脈，給村里面拉來了一些沒什么技術含量的勞動密集型承包業務……比如城鎮保潔、比如綠化養護、比如河道保潔、比如物業管理，比如凍肉分切等等。

    然后有意思地事情來了。

    這些業務雖然都是些沒什么技術含量的藍領業務，但利潤卻也不算低，再加上江浙地區的農村人能吃苦不說，腦子也非常靈活，于是幾年下來，倒也逐漸做的風生水起，并且在相關領域也有了一定的名氣。

    原始積累差不多完成了，那么這些公司定然要謀求發展啊。

    于是乎，根據自身的情況和資源的不同，這些企業紛紛搞起業務延伸和產業升級起來。

    雖然延伸的業務五花八門，但整體來說，大致分為四個方向：

    第一種，依托領頭人原有的業務渠道，以外貿業務為導向，實現一村一品的出口外向型業務，并且致力于做大做強。

    第二種，是借助自己的區位優勢，全心依托上海、杭州、蘇州等一線城市的商品分發業務和巨大的本地消費市場，承接一些中間加工和分裝環節……雖然做的還是力氣活，客單價也便宜，但勝在量大，因此倒也很是賺了些錢。

    第三種，是利用領頭人對市場的敏銳觸覺，開始拓展一些新領域的業務……比如后來的某東，被無數養花人恨得咬牙切齒的“宿遷大學”，比如那幾家快遞企業，全都是這一類型。

    第四種，則是把更多的精力放在第三產業上，然后把資源整合優勢發揮到極致，在旅游、房地產、信托、供應鏈金融這些領域玩的花活齊飛，利潤不夠的話，甚至連看上一眼的興趣都沒有。

    總之，這種來自基層的摸索方式，很快就被國內的那些專家高度重視起來，甚至在改革開放進入到第42個年頭的時候，強村公司模式被正式寫入江浙地區的官方文件中，由此進入了發展快車道。

    所謂獨行難，眾行遠。

    鑒于村級公司后期運營難度大，江浙地區的主管單位在發現強村公司的積極意義后，立即出文鼓勵強村公司采取村村聯建，或者入股縣鄉級聯合發展平臺；以便整合優勢資源，拓寬業務范圍。

    而事實上，這一做法很快地就收到了效果。