唐朝賢深以為然地點(diǎn)了點(diǎn)頭：“楊組長果然看的通透……所以，除了這家屠宰分割廠之外，這段時(shí)間成立和重組的雞肉腌制廠、肉雞飼料廠、大型育苗所、冷鏈運(yùn)輸管理公司、蔬菜分揀點(diǎn)，都是這個(gè)思路？”

    楊默笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭：“正是如此，這段時(shí)間以默默百投名義投資的所有項(xiàng)目，都是以兄弟單位及其上下游產(chǎn)業(yè)單位的三角債打包入股后，成立的有盈利預(yù)期的新項(xiàng)目……我們現(xiàn)在只有默默百炸和默默百炒這兩張可以破局的牌，一切自然圍繞著這兩個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)。”

    謝秘書之前問的問題看似尋常，但里面全都是大坑。

    公司給默默百投目前的定位就是協(xié)助公司解決兄弟單位的三角債問題，

    作為之前的代管人，如果楊默只說這些項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，或者滿口只提產(chǎn)業(yè)鏈之類的言語，那么謝秘書和唐朝賢立馬就會(huì)給出一份評(píng)估報(bào)告，然后以“不符合會(huì)議精神要求”的名義，將這些項(xiàng)目腰斬，然后回收部分資金去充沛自己的彈藥。

    事實(shí)上，這就是明明一兩句就能回答的問題，楊默卻要說那么多的原因。

    無他……

    抓住默默百投的先天痛點(diǎn)，保證這些項(xiàng)目的站位正確性而已！

    ………………

    “有盈利預(yù)期的新項(xiàng)目？”

    謝秘書有些玩味地品味了下這幾個(gè)字。

    有盈利預(yù)期，不代表真的就有盈利能力了。

    楊默這話一來是在警告自己等人入主默默百投后不要給自家的那兩個(gè)兄弟項(xiàng)目使絆子；

    二來，卻是隱隱很有些等著看自己等人笑話的意思……改革開放以來，手里抓著一大把好牌，卻將其打的稀爛的人難道少了？

    有些不太自然地笑了笑，謝秘書習(xí)慣性地將身體向椅背上靠了靠，然后雙手交叉起來：“楊組長，你是不是忘了回答那個(gè)最重要的問題？”

    “為什么那個(gè)易切屠宰分割廠，我方真金白銀地投入了60萬元，卻只在里面占了17%的股份？”

    瞟了瞟最上方的那份資料，謝秘書的臉上露出一絲莫名的意味：“如果資產(chǎn)管理科的評(píng)估報(bào)告沒有出錯(cuò)的話，這家屠宰分割廠的總資產(chǎn)，攏共也才150萬不到吧……按照比例，我方應(yīng)該至少占有40%的股份才對(duì)！”