“楊組長(zhǎng)曾經(jīng)在投資立項(xiàng)會(huì)上說(shuō)過(guò)，附近這些兄弟單位的三角債問(wèn)題，40%是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策遲緩守舊，60%卻是因?yàn)閮?nèi)部管理問(wèn)題不達(dá)標(biāo)而造成的；”

    “按照他的說(shuō)法，別說(shuō)是省字頭和市字頭的國(guó)企了，哪怕是縣一級(jí)的地方性小國(guó)企，所能配享到的社會(huì)資源和政策，也不是那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民企能夠比擬；”

    “哪怕采用跟隨策略，也就是市場(chǎng)上什么東西受歡迎，然后在最短的時(shí)間內(nèi)緊隨腳步生產(chǎn)相同品質(zhì)和款式，只要有著統(tǒng)一的統(tǒng)籌調(diào)配，做好市場(chǎng)份額規(guī)劃管理和宣傳，這些單位就算賺不了大錢也絕對(duì)不會(huì)餓死；”

    “因此，在群體作戰(zhàn)的前提下，如何管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少原材料浪費(fèi)，如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，才是這些企業(yè)最需要面對(duì)的問(wèn)題；”

    “就拿這段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的冰箱行業(yè)來(lái)說(shuō)，明明國(guó)家已經(jīng)給了定點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)，但江南那片一邊是無(wú)數(shù)沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)里壓貨壓到快破產(chǎn)，但另外一些有資質(zhì)的企業(yè)卻大半年過(guò)去了，連廠房的頂棚都還沒(méi)蓋，像這樣懶散的管理方式和低下的生產(chǎn)效率肯定是不行的……”

    業(yè)務(wù)協(xié)同3組的辦公室里，覃鑫正在認(rèn)認(rèn)真真地轉(zhuǎn)述著楊默之前的總結(jié)發(fā)言。

    雖然他知道自己說(shuō)出來(lái)的這些話對(duì)方未必會(huì)聽得進(jìn)去，又或者只會(huì)選擇性地去聽、去記，但還是原原本本地說(shuō)了出來(lái)。

    人與人之間是不同的，他已經(jīng)受夠了這種窩囊日子，背上一口大大的鍋后被擼下去，對(duì)他而言未必不是一種解脫。

    果不其然。

    聽著覃鑫噼里啪啦說(shuō)了一堆，劉季佑對(duì)“市場(chǎng)統(tǒng)籌調(diào)配”這個(gè)最重要的前提充耳未聞，卻只在筆記本上記下了“60%的責(zé)任在內(nèi)部管理”這幾個(gè)字。

    “不熟悉的事情盡量不去說(shuō)、不去碰”乃是這些老油條們生存的不二法則，反正他們只是需要提交一份項(xiàng)目計(jì)劃書去應(yīng)付差事而已，又不想去當(dāng)這個(gè)背負(fù)因果的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自然不能把這份計(jì)劃書寫的很完整；

    或者說(shuō)，關(guān)于自己比較熟的內(nèi)部管理這塊可以作為重點(diǎn)，寫的較為完整，但涉及到對(duì)外的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這塊，卻一定要留出空白來(lái)給謝輝等人來(lái)補(bǔ)足……這其中的貓膩和尺寸，沒(méi)有一定的機(jī)關(guān)科室廝混經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)把握不好。

    “覃經(jīng)理，那以你這么多年的三產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，覺(jué)得目前哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但又比較容易見效呢？”劉季佑姿態(tài)放的很低，一臉虛心請(qǐng)教的樣子。

    雖然涉及對(duì)外的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)板塊部分要留出空白給上面，但“項(xiàng)目提議”這種事，本身的介入難度和風(fēng)險(xiǎn)程度是有考究的……什么級(jí)別的人該聯(lián)合直屬領(lǐng)導(dǎo)倡議什么規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)程度的項(xiàng)目，里面的尺度拿捏很重要，像楊默那種敢把自己當(dāng)成車來(lái)橫沖直撞的過(guò)河小卒畢竟只是極少數(shù)。

    覃鑫雖然看不見對(duì)方筆記本上的東西，但劉季佑劃拉的那幾下春秋筆法卻是看在眼里，眼角縮了縮之后，卻是輕輕笑了笑：“具體問(wèn)題具體分析，籠統(tǒng)去說(shuō)哪個(gè)領(lǐng)域好做哪個(gè)領(lǐng)域不好做其實(shí)沒(méi)法說(shuō)……用楊組長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)，以當(dāng)下的大環(huán)境，任何一個(gè)領(lǐng)域都不好做，但如果找對(duì)了方法，調(diào)配對(duì)了資源，任何一個(gè)領(lǐng)域其實(shí)都好做；”

    “所以，前期的實(shí)況調(diào)研和資源梳理很重要……用楊組長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)投出去的項(xiàng)目的背后，都有著十多個(gè)甚至上百個(gè)沒(méi)有被選上的項(xiàng)目，這是一個(gè)龐大的篩選工作，沒(méi)有詳盡資料的話，光憑拍腦袋可說(shuō)不出個(gè)一二三來(lái)。”

    很顯然，劉季佑把這番看似籠統(tǒng)，實(shí)則是至理名言總綱性的話當(dāng)成了覃鑫在打太極。

    見到對(duì)方一口一個(gè)楊組長(zhǎng)，劉季佑和王嘯廣對(duì)視了一眼，似乎誤會(huì)了什么，嘴皮子動(dòng)了動(dòng)，卻是什么也沒(méi)說(shuō)，也沒(méi)繼續(xù)往下問(wèn)下去。