“楊組長曾經在投資立項會上說過，附近這些兄弟單位的三角債問題，40%是因為經營決策遲緩守舊，60%卻是因為內部管理問題不達標而造成的；”

    “按照他的說法，別說是省字頭和市字頭的國企了，哪怕是縣一級的地方性小國企，所能配享到的社會資源和政策，也不是那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民企能夠比擬；”

    “哪怕采用跟隨策略，也就是市場上什么東西受歡迎，然后在最短的時間內緊隨腳步生產相同品質和款式，只要有著統(tǒng)一的統(tǒng)籌調配，做好市場份額規(guī)劃管理和宣傳，這些單位就算賺不了大錢也絕對不會餓死；”

    “因此，在群體作戰(zhàn)的前提下，如何管控生產經營成本，減少原材料浪費，如何提高生產效率和產品品質，才是這些企業(yè)最需要面對的問題；”

    “就拿這段時間鬧得沸沸揚揚的冰箱行業(yè)來說，明明國家已經給了定點生產指標，但江南那片一邊是無數(shù)沒有資質的企業(yè)倉庫里壓貨壓到快破產，但另外一些有資質的企業(yè)卻大半年過去了，連廠房的頂棚都還沒蓋，像這樣懶散的管理方式和低下的生產效率肯定是不行的……”

    業(yè)務協(xié)同3組的辦公室里，覃鑫正在認認真真地轉述著楊默之前的總結發(fā)言。

    雖然他知道自己說出來的這些話對方未必會聽得進去，又或者只會選擇性地去聽、去記，但還是原原本本地說了出來。

    人與人之間是不同的，他已經受夠了這種窩囊日子，背上一口大大的鍋后被擼下去，對他而言未必不是一種解脫。

    果不其然。

    聽著覃鑫噼里啪啦說了一堆，劉季佑對“市場統(tǒng)籌調配”這個最重要的前提充耳未聞，卻只在筆記本上記下了“60%的責任在內部管理”這幾個字。

    “不熟悉的事情盡量不去說、不去碰”乃是這些老油條們生存的不二法則，反正他們只是需要提交一份項目計劃書去應付差事而已，又不想去當這個背負因果的項目負責人，自然不能把這份計劃書寫的很完整；

    或者說，關于自己比較熟的內部管理這塊可以作為重點，寫的較為完整，但涉及到對外的市場經營這塊，卻一定要留出空白來給謝輝等人來補足……這其中的貓膩和尺寸，沒有一定的機關科室廝混經驗，絕對把握不好。

    “覃經理，那以你這么多年的三產項目管理經驗來看，覺得目前哪個行業(yè)領域進入風險相對較小，但又比較容易見效呢？”劉季佑姿態(tài)放的很低，一臉虛心請教的樣子。

    雖然涉及對外的市場經營板塊部分要留出空白給上面，但“項目提議”這種事，本身的介入難度和風險程度是有考究的……什么級別的人該聯(lián)合直屬領導倡議什么規(guī)模和風險程度的項目，里面的尺度拿捏很重要，像楊默那種敢把自己當成車來橫沖直撞的過河小卒畢竟只是極少數(shù)。

    覃鑫雖然看不見對方筆記本上的東西，但劉季佑劃拉的那幾下春秋筆法卻是看在眼里，眼角縮了縮之后，卻是輕輕笑了笑：“具體問題具體分析，籠統(tǒng)去說哪個領域好做哪個領域不好做其實沒法說……用楊組長的話來說，以當下的大環(huán)境，任何一個領域都不好做，但如果找對了方法，調配對了資源，任何一個領域其實都好做；”

    “所以，前期的實況調研和資源梳理很重要……用楊組長的話來說，任何一個投出去的項目的背后，都有著十多個甚至上百個沒有被選上的項目，這是一個龐大的篩選工作，沒有詳盡資料的話，光憑拍腦袋可說不出個一二三來。”

    很顯然，劉季佑把這番看似籠統(tǒng)，實則是至理名言總綱性的話當成了覃鑫在打太極。

    見到對方一口一個楊組長，劉季佑和王嘯廣對視了一眼，似乎誤會了什么，嘴皮子動了動，卻是什么也沒說，也沒繼續(xù)往下問下去。