盤錦畜牧公司這邊出現(xiàn)的問題很多。

    空舍時間、一期疫苗接種、光照、溫度、濕度、通風(fēng)、防疫，仔雞應(yīng)激反應(yīng)的觀察和控制、飼料喂養(yǎng)、飲水控制、甚至是腺胃炎（隱孢子蟲病誘源）和球蟲的預(yù)防及前期癥狀觀察工作，都有著或大或小的疏漏。

    之所以會出現(xiàn)這么多問題，壓根底就不是因為這些環(huán)節(jié)有多少技術(shù)難度……事實上，相關(guān)的技術(shù)問題和操作規(guī)范已經(jīng)在飼養(yǎng)手冊上被明確標(biāo)注，其內(nèi)容甚至已經(jīng)被細(xì)化到了什么肉雞日齡該干什么事，以及這些事情該具化到什么時間和用量的程度上。

    可以說，這本由省農(nóng)科院家禽研究所的技術(shù)人員根據(jù)楊默的要求所編制出來的《817肉雞飼養(yǎng)手冊》已經(jīng)達(dá)到后世“傻瓜操作手冊”的水平，哪怕是一個對肉雞養(yǎng)殖全然不懂的新人，拿到手冊后也能養(yǎng)得像模像樣。

    可結(jié)果呢？

    盤錦畜牧公司這邊還是出了一大堆的問題，而且?guī)缀趺總€環(huán)節(jié)都出了問題。

    而出狀況的理由雖然千奇百怪，甚至有人直接以“認(rèn)不全手冊上的字”作為借口來給自己開脫，但經(jīng)過一下午的現(xiàn)場對峙后，幾乎所有的在場領(lǐng)導(dǎo)都看出了真正的問題所在……責(zé)任心缺失。

    總之一句話，如果再這樣抱著過家家的態(tài)度繼續(xù)干下去，別說創(chuàng)收了，慶豐食品不把他們踢出局就算不錯了。

    ………………

    “小呂，現(xiàn)在我總算明白當(dāng)初楊組長為什么要把聯(lián)合養(yǎng)殖項目的重心放在第五農(nóng)場了。”

    “那邊的基礎(chǔ)好是一碼事，關(guān)鍵是……第五農(nóng)場那邊的態(tài)度可比這邊端正多了！”

    坐在后座上的劉仙福感慨似的嘆了口氣，表情不是很好看。

    今天下午跟盤錦畜牧公司那邊的高層聊得不是很愉快，對方雖然最終還是承諾會就出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，對負(fù)有相關(guān)責(zé)任的科室人員進(jìn)行追責(zé)，但看得出來，他們對于這種嵌入式的監(jiān)督模式非常排斥……甚至比前兩個月還要排斥。

    呂瑩瑩點(diǎn)了點(diǎn)頭：“劉總說的沒錯，這邊的工作積極性是個沒法回避的大問題，上上下下得過且過的懶散心態(tài)已經(jīng)刻進(jìn)了骨子里……第五農(nóng)場那邊的職工和骨干有很大一部分是部隊轉(zhuǎn)業(yè)人員，雖然一開始也存在著各種問題，但畢竟服從性擺在那，以介入式的手段幫他們把每個環(huán)節(jié)優(yōu)化整改過來，然后進(jìn)入一個正向反饋循環(huán)無疑要容易的多。”

    劉仙福點(diǎn)了點(diǎn)頭，非常認(rèn)可呂瑩瑩的這種說法。

    這時候全國大部分的農(nóng)場主力職工都是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，第五農(nóng)場自然也不例外。

    跟每個人都有自己的性格和特質(zhì)一樣，此時像第五農(nóng)場這種含有大量轉(zhuǎn)業(yè)軍人的單位，或許在經(jīng)營管理上不是很擅長，但在吃苦耐勞以及服從性上，卻絕對不是一般的國企單位能夠比擬。

    由于保留著大量在部隊里的習(xí)慣，很多時候你只要師出有名，來上一句“經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)研究決定”，且不管他們當(dāng)時是怎么想的，但基本上都會老老實實按照你的要求對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行整改和優(yōu)化。